有価証券報告書-第64期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営方針・経営戦略等に関連付けた連結会社の人材戦略
当社グループは、私たちの使命である「映像文化の創造と発展」の実現に向け、「PCTS(Passion, Creativity, Technology, Speed)」を私たちの精神とし、社員各自が担う役割において高い成果と貢献を果たせる人材の育成を人的資本戦略の基本方針としております。中期経営計画に掲げる構造改革を人事面から支えるため、各連結子会社の事業特性、組織規模、及び担う職務の専門性等に応じた人事・処遇制度の見直しを推進しております。
具体的には、年齢や年次にとらわれず、個人の職務、貢献度、及びパフォーマンスに応じた評価・処遇を行う仕組みを展開し、組織の活性化を図っております。同時に、「社員一人一人が自らのキャリア形成に向けて主体的に学び、自らの可能性に果敢に挑戦し続けられるよう、会社としてもその成長を強力にバックアップする」という思想のもと、全社的なeラーニングプラットフォームの活用や各種研修を通じた能力開発の支援、並びに階層別・役割に応じた育成体制の構築を推進し、組織全体の基盤強化と、グループ全体の持続的な企業価値向上を目指しております。
② 従業員の給与等の決定に関する方針
当社は、中長期的な構造改革を推進し、組織及び人事のさらなる活性化を図るとともに、個人の職務やパフォーマンスに応じて処遇することを目的として、新たな人事制度を導入しております。本制度に基づき、「年功序列の撤廃」及び「成果主義・実力主義の徹底」を基本方針とし、給与、賞与を以下のとおり決定しております。
[基本給(給与)の決定方針]
従業員の給与は、年齢や勤続年数に関わらず、個人の職務(仕事の内容、難易度、役職等)や貢献度に応じた等級に基づいて決定されます。従来の定例的な定期昇給制度や毎期の等級評価(査定)には依存せず、事業計画や組織計画、必要なポストの変更等に応じ、等級定義に照らし合わせて客観的に役割の判定(等級の決定)を行う体系を構築しております。毎年の見直しにおいては、組織計画やポストの要件に基づき、等級定義に準じた判定を年1回実施しております。
[賞与の決定方針]
賞与は、会社業績及び部門の目標達成への意識向上を図るとともに、個人の成果や貢献度に応じた適切な配分を行うことを方針としております。具体的な支給額の算定にあたっては、組織の業績成果及び個人の目標達成度や貢献度を総合的に勘案して決定しております。