有価証券報告書-第62期(2025/04/01-2026/03/31)

① 人材育成方針
当社グループでは、Quest Vision2030 で掲げる「働きがいにあふれる職場」づくりに向けて、「成長意欲・チャレンジ精神を促す人材育成の仕組みづくり」「多様な人材が活躍する働きがいのある職場環境・風土づくり」「成果に応じた納得性の高い人事処遇制度の改善・ブラッシュアップ」の3つの柱を軸に、高い成長意欲・チャレンジ精神と自律したキャリア意識を持ち、高度な専門性を有するプロフェッショナル人材を育成していきます。
各社の特性を活かして最適な取り組みを行っており、当社における取り組みは以下のとおりです。
働きがいにあふれる職場 自ら学び、称え、育み合う文化を醸成する

1.成長意欲・チャレンジ精神を促す人材育成の仕組みづくり
項目	2025年度 実績
①経営幹部の計画的育成 サクセッションプラン・経営幹部研修を行い、次世代の経営を担う人材の発掘と育成を目指します。	・経営幹部の計画的育成を目的に新任事業部長に対し、経営幹部研修を実施 ・次世代経営人材育成施策(サクセッションプラン)の一環として将来の経営幹部候補者に対し、経営幹部としての視座・能力を育成するため外部研修プログラムへの派遣を検討
②階層別研修の再構築 必要なタイミングで適切な研修を実施し、従業員の意識改革を図ります。	・階層別研修をブラッシュアップし、会社として求める人材像、目指すべき姿に向け育成していく節目研修の実施と個々の自律的なキャリアの実現に応える研修を実施
③人材一人一人の成長を促す人材育成の強化 従業員一人一人の専門性、志向に応じたキャリア形成の実践を目指します。	・タレントマネジメントシステム導入により従業員のデータを一元管理し、人材育成・ビジネスに活用 ・人材育成の強化策として、社員の個人開発計画(Individual Development Plan)の情報を基に育成ローテーションの実現に向けた取り組みを推進 ・自律的意欲の喚起を促すe-Learningの活用促進のプロモーション強化の継続的取り組み

2.多様な人材が活躍する働きがいのある職場環境・風土づくり
項目	2025年度 実績
①ダイバーシティマネジメント ・女性活躍支援 ・シニア層活躍支援 ・外国人、障がい者活躍支援 従業員一人ひとりがかけがえのない個性を発揮できる職場づくりに取り組んでいきます。	・2023年4月に行った各種制度改定に基づき、両立支援の仕組みの利用促進に向けた取り組みを実施中 ・経営幹部のマネジメントスタイルに対する気づきを与えることを目的とした360°サーベイの実施 ・2025年9月に役職者以上に向け人権研修を実施また、全従業員に対し、人権方針の更なる浸透に向け、各従業員が自ら取り組む人権アクションの目標を設定し、宣言する取り組みを実施
②働きがいと働きやすさを兼ね備えた職場 ・ハイブリッドワークの定着、従業員の健康の保持・増進、健康経営のさらなる促進を行い、自分らしく健康でいきいきと働くことができる企業文化・風土の醸成を目指します。 ・エンゲージメントサーベイの実施・施策展開により会社組織の成長と自己成長の一体化を目指し、「働きがい」を高めていきます。	・職場・仕事・上長・会社に関する意識を調査・把握する為にエンゲージメントサーベイを実施。 過年度からの推移や変化、傾向も踏まえた結果分析と課題の明確化、アクションプランの作成と実行を推進するとともに、部門間でのベストプラクティス共有を通して、組織全体への浸透・定着を図る取り組みを実施。 ・各事業部長と人事部門で継続的にミーティングを開催し人材に関する課題をディスカッションし、その内容を経営課題解決に資する人事施策等の策定に反映 ・社員の健康の保持・促進を目指して様々な活動を実施したことにより健康優良企業「金の認定」を継続取得(※東京都情報サービス産業健康保険組合加盟1,620社のうち、金の認定取得は18社) ・ウォーキングイベント「Quest Walking Cup」継続開催によるコミュニケーションの闊達化と健康づくりの促進
③闊達なコミュニケーションの仕組み・仕掛け 経営、従業員の発信を充実させるコミュニケーションラインを構築し、風通しの良い働きやすい職場創りを目指します。	・社長と若手従業員とのダイレクトコミュニケーションを実現する社長対話会を継続実施 ・創立60周年記念の企画の一環として、感謝の言葉を伝え合う「ありがとうフェス」の開催及び経営陣と従業員とで考えるマイパーパスライブイベントによるコミュニケーションの仕掛けづくり実施 ・社内ポータルサイトに経営層によるブログを開設し、日常的に全社経営戦略の取り組み、経営理念や存在意義を意識する内容を発信

3.成果に応じた納得性の高い人事処遇制度の改善・ブラッシュアップ
項目	2025年度 実績
①人事処遇制度の改善・ブラッシュアップ 成果・貢献度、役割や適性をより反映した人事処遇制度の浸透と役割職務等級・評価項目の整備を実施します。	・人的流動性を高めるため、転勤に伴う仕組みの充実、社宅制度の導入及び社内公募の通年実施を開始 ・クエストグループの経営戦略のひとつである人材の高流動化・育成ローテーションをより実効的に実施するため、処遇制度改定の企画立案及びその実行 ・専門職の活躍支援を推進する為、専門職に対する評価視点の一部見直しを実施
②評価の仕組みの浸透 成果・貢献度、役割や適性をより反映した人事処遇制度の浸透と役割職務等級・評価項目の整備を実施します。	・専門職のパフォーマンス最大化と役割明確化に向けた専門職スキルマップを作成 ・従業員の人事制度や評価の仕組みの理解深耕を図るため、人事説明会を継続的に実施