有価証券報告書-第45期(平成26年1月1日-平成26年12月31日)

(中期経営計画策定について)
当社グループでは、メディアの変化や価値観の多様化による広告の変化など経営環境の動向が幾分か判断可能な状況に至ったこと、また、平成31年(2019年)に創立40周年を迎えることなどに鑑みて、中長期的な観点から経営計画の策定に取り組んでおります。
今般、平成25年12月期から平成27年12月期の3ヵ年について“中期経営計画 amana transformation 2015”を策定しました。この中期経営計画は、メディア変革期の経営環境に柔軟に対応するため、業務プロセスや事業構造を抜本的に見直す変革を推進し、ビジュアルソリューション事業の拡大とグローバル戦略の経営基盤を構築することを基本方針としております。
(対処すべき課題について)
(1)当社グループの現状の認識及び当面の対処すべき課題について
当社グループは、コーポレートミッションである「ビジュアル・コミュニケーションで世界を豊かにする。」を実現するため、中期経営計画(平成25年～平成27年:3カ年)において、
・次世代型ビジュアル・ソリューションビジネスの拡大
・グローバル戦略のための経営基盤強化
を基本方針に掲げ、「人材育成」「マーケット拡大」「商材開発」を戦略の柱に、事業を展開しております。
コーポレートマーケットを中心に展開する次世代型ビジュアル・ソリューションビジネスは、当社グループの成長を牽引するビジネスであると位置付けており、当連結会計年度においては、グループ内の経営資源を当社に集中するため営業を統合し、ソリューションアイテム(商材)の整理統合を行いました。
中期経営計画の最終年となる平成27年12月期における対処すべき課題は、
・一人当たりの生産性が向上する仕組みの構築
・外部協力者を活用する仕組みの構築
・複数商材を提供できる仕組みの構築
であると認識しております。
(2)対処方針
・一人当たりの生産性が向上する仕組みの構築
営業一人当たりの生産性の向上を実現するために、営業力の強化とソリューションアイテム(商材)開発を加速します。
デジタルプラットフォーム:amana creative platform(acp)を活用したナレッジ共有による営業力の強化と、商材のパッケージ化など商材開発を加速し、経験値の少ない社員の営業活動を促進することで、営業一人当たりの生産性の向上を目指します。
・外部協力者を活用する仕組みの構築
外部クリエイターが登録し、活用できるワーキングスペース/シェアオフィスを立ち上げ、所属するクリエイターとアマナグループのソリューションを結び付けるプロジェクトマネジメントの仕組みを構築します。外部リソースのデータベースをamana creative platform(acp)に内包し、スムーズな外部協力者を活用する仕組みにより、制作プロセスの合理化と収益性の向上を実現してまいります。
・複数商材を提供できる仕組みの構築
ビジュアル・コミュニケーションマーケットに向かう営業400名の産業別体制を縦軸に、アマナグループのソリューションサービスを横軸に据え、そのクロスポイントをいかに増やしていくかをマネジメントする組織体制の構築を推進します。産業別マーケットの特性を知り、140のソリューションサービスからクライアントのニーズを先取りする複数商材を組み合わせて提案できる仕組みを構築します。