3387 クリエイト・レストランツHD

時価

2392億円

PER 予

33.77倍

2010年以降

赤字-186.98倍
（2010-2024年）

6.57倍

2010年以降

0.88-12.13倍
（2010-2024年）

0.71%

ROE 予

19.46%

ROA

3.85%

経営指導料、棚卸資産の増減額（△は増加）、流動負債計他1件

【期間】

1Q
2Q
3Q
通期
全期間

年度	経営指導料		棚卸資産の増減額（△は増加）		流動負債計		長期借入金の返済による支出
2009/02	-		-		53.9億		-
2010/02	-		-		48.2億	-10.6%	-
2011/02	11.4億		-		57.9億	+20%	-
2012/02	13.2億	+15.8%	-		49.8億	-13.9%	-
2013/02	5.87億	-55.6%	-		63.7億	+28%	-
2014/02	6.6億	+12.6%	-		96億	+50.6%	-
2015/02	-		-		143億	+48.5%	-
2016/02	-		-		231億	+62%	-
2017/02	-		-		189億	-18.3%	-
2018/02	-		-		207億	+9.7%	-
2019/02	-		-		131億	-36.8%	-52.4億
2020/02	-		-99百万		350億	+167.8%	-68.1億	赤拡
2021/02	-		331百万	黒転	302億	-13.9%	-118億	赤拡
2022/02	-		-6百万	赤転	130億	-56.7%	-126億	赤拡
2023/02	-		-102百万	赤拡	147億	+12.8%	-83.4億	赤縮
2024/02	-		43百万	黒転	145億	-1.7%	-79.5億	赤縮

2009年2月

経営指導料: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
流動負債計: 53億9240万
長期借入金の返済による支出: -

2010年2月

経営指導料: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
流動負債計: 48億2175万
長期借入金の返済による支出: -

2011年2月

経営指導料: 11億3934万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
流動負債計: 57億8699万
長期借入金の返済による支出: -

2012年2月

経営指導料: 13億1982万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
流動負債計: 49億8066万
長期借入金の返済による支出: -

2013年2月

経営指導料: 5億8652万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
流動負債計: 63億7317万
長期借入金の返済による支出: -

2014年2月

経営指導料: 6億6041万
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
流動負債計: 95億9531万
長期借入金の返済による支出: -

2015年2月

経営指導料: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
流動負債計: 142億5176万
長期借入金の返済による支出: -

2016年2月

経営指導料: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
流動負債計: 230億8645万
長期借入金の返済による支出: -

2017年2月

経営指導料: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
流動負債計: 188億6467万
長期借入金の返済による支出: -

2018年2月

経営指導料: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
流動負債計: 206億9100万
長期借入金の返済による支出: -

2019年2月

経営指導料: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -
流動負債計: 130億7400万
長期借入金の返済による支出: -52億3500万

2020年2月

経営指導料: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -9900万
流動負債計: 350億1500万
長期借入金の返済による支出: -68億1200万

2021年2月

経営指導料: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: 3億3100万
流動負債計: 301億5500万
長期借入金の返済による支出: -118億2700万

2022年2月

経営指導料: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -600万
流動負債計: 130億4900万
長期借入金の返済による支出: -126億2300万

2023年2月

経営指導料: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: -1億200万
流動負債計: 147億2000万
長期借入金の返済による支出: -83億3600万

2024年2月

経営指導料: -
棚卸資産の増減額（△は増加）: 4300万
流動負債計: 144億6400万
長期借入金の返済による支出: -79億4500万