有価証券報告書-第29期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループの人材戦略は、中期経営計画の達成に向けて、事業拡大を支えるマネジメント人材の育成、専門性を有する人材の確保・育成並びに生産性向上に資するAI・IT活用人材の育成をしていくことを基本方針としております。
マネジメント人材の育成については、事業規模拡大に伴う組織運営力及び課題解決力の強化を目的として、階層別教育、OJT、プロジェクト型研修等を通じ、実践的な経験を積む機会を提供し、次世代リーダー及び管理職候補人材の計画的育成を推進しております。
加えて、日本国内における労働力人口減少及び採用難への対応として、国籍を問わない採用及び育成を推進しております。多様なバックグラウンドを有する人材が能力を発揮できる環境整備に努めるとともに、教育及び定着支援を通じて早期戦力化を図っております。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、役割や期待成果に応じた等級制度及び目標管理制度等に基づく評価を実施し決定しております。さらに、正社員に加え、パートスタッフ向け評価制度を整備し、成長意欲向上及び適切な処遇に努め、年1回の評価及び給与改定を行っております。
当社グループの人材戦略は、中期経営計画の達成に向けて、事業拡大を支えるマネジメント人材の育成、専門性を有する人材の確保・育成並びに生産性向上に資するAI・IT活用人材の育成をしていくことを基本方針としております。
マネジメント人材の育成については、事業規模拡大に伴う組織運営力及び課題解決力の強化を目的として、階層別教育、OJT、プロジェクト型研修等を通じ、実践的な経験を積む機会を提供し、次世代リーダー及び管理職候補人材の計画的育成を推進しております。
加えて、日本国内における労働力人口減少及び採用難への対応として、国籍を問わない採用及び育成を推進しております。多様なバックグラウンドを有する人材が能力を発揮できる環境整備に努めるとともに、教育及び定着支援を通じて早期戦力化を図っております。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、役割や期待成果に応じた等級制度及び目標管理制度等に基づく評価を実施し決定しております。さらに、正社員に加え、パートスタッフ向け評価制度を整備し、成長意欲向上及び適切な処遇に努め、年1回の評価及び給与改定を行っております。