有価証券報告書-第42期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
人材は当社グループにとって企業価値創出の源泉であり、持続的な成長を実現するうえで、人的資本の拡充は最重要課題の一つであると認識しております。中期経営計画において、デジタル・クラウド領域を中心とした高付加価値ビジネスへの転換による持続的成長を掲げ、この実現のために事業戦略の変化に即した人材戦略を進めております。人的資本に関する当社グループの基本的な考え方および取組は以下のとおりです。
① 人的資本の拡充に対するガバナンス
社長執行役員から指名される経営統括担当役員(人事)の諮問機関として人事委員会を設置し、経営戦略と人材戦略の連携を図りながら、人的資本投資の強化に努めております。同委員会は毎月(年12回、その他必要に応じて)開催し、その内容を社長執行役員および取締役会に報告することで、年間を通じたガバナンス体制を確保しております。
② 人的資本の拡充に対する戦略
当社グループでは企業価値を最大化するための要素として、「顧客満足度の向上」「社員満足度の向上」「優秀な人材の育成と確保」の3つの要素を重視し、以下の施策を推進しております。
1. 顧客満足度の向上
I. デジタル領域へのシフト、資格取得によるスキル高度化
事業戦略に基づきデジタル領域へのシフトを推進するため、社員のスキル高度化に継続的に取り組んでおります。グループ会社のエディフィストラーニング株式会社の研修プログラムやオンライン学習基盤を活用し、クラウド、AI、データ分析等の成長領域に関する教育機会を提供しております。加えて、資格取得の促進を重要施策と位置づけ、資格取得奨励金制度の拡充を通じて、専門性の高い人材の育成を推進しております。当連結会計年度においては、主要クラウドおよび業務プラットフォーム領域における資格取得者数が着実に増加しており、Microsoft、Salesforce、AWS等のパートナー認定においても高水準を維持・強化しております。
II. PM(プロジェクトマネージャー)育成による品質向上
独自のPM認定制度やPM研修プログラムを設けPM人材の育成に注力しておりますが、当連結会計年度はよりお客様へのサービス品質を向上させるため重点的に取り組みました。認定制度や研修プログラムの見直しを行ったほか、PMコミュニティを立ち上げ、ネットワーキング構築による成功事例や知識の共有機会を提供しました。また、若手PMへの指導・育成のため部門PMOを設置し、より実践的な育成を行いました。今後も継続してPM育成に取り組んでまいります。
2. 社員満足度の向上
I. 社員エンゲージメントの向上
エンゲージメントサーベイにより強みと課題を明確にし、アクションプランの策定と改善活動を推進しております。当連結会計年度の退職率は7.3%と前連結会計年度に比べ上昇したものの、これまでの取組により中長期的には改善傾向にあります。今後も、エンゲージメント向上施策の高度化および育成・配置・処遇の一体的な改善を通じて、社員の定着および組織の持続的成長に繋げてまいります。
Ⅱ. 健康経営への取組
「からだの健康」「こころの健康」「働き方改革」の3軸で、社員が心身ともに健康に働き続けることができる会社を目指しております。社長執行役員を健康経営最高責任者とし、組織横断で健康経営チームを編成し、関係各所と連携する体制を整備しております。
[コムチュアグループ健康経営推進体制]
当社グループの理念の実現につながる施策・指標および目標を「健康経営戦略マップ」として策定いたしました。これらをもとに健康経営の施策を推進してまいります。
健康経営への取組みについては当社ホームページ
(https://www.comture.com/company/kenkou-keiei.html)に開示しております。
3. 優秀な人材の育成と確保
I. 新人事制度の運用
当連結会計年度は前連結会計年度に刷新した新人事制度の運用を定着させる取組を行いました。多様なキャリアパスを実現するため、階層や役割ごとに求められる人材像を再定義し、管理職とスペシャリストで構成される複線型の等級制度へ移行しており、社員の自発的な挑戦と成長を促す仕組みを実現しております。また、人事制度に連動させる形で人材育成のためのキャリア支援に取り組んでおり、当該連結会計年度において全管理職を対象にキャリアコンサルティングを実施し、部下育成体制の強化を図っています。
II. 賃金水準
給与水準毎年5%以上の昇給にも継続的に取り組んでおり、当連結会計年度は前連結会計年度に引き続き5.1%の昇給を実施いたしました。
III. 研修制度の充実、資格取得の推進
当連結会計年度は、再構築した研修体系に対して、役割・等級に応じた教育・研修機会をさらに拡充いたしました。年間計67回の集合研修を実施し、延べ2,498名が受講しております。また、全社員に導入したオンライン学習プラットフォームの利用状況の周知、活用促進により技術者の育成・技術力向上・資格取得を推進しています。加えて、資格取得の受験料・更新料の会社負担や取得時の一時金支給を拡充し、資格取得支援制度を充実させました。
③ 人的資本の拡充に対するリスク管理
IT人材の確保が社会的な課題となる中、採用競争力の低下や離職率の上昇を最大のリスクとして捉え、従業員のエンゲージメント向上施策を強化しております。人事委員会、経営会議および取締役会によるガバナンス体制を確保することでリスクの低減に努めてまいります。
また、リスク管理委員会においても人的資本リスクを重点リスクとして取り上げ、経営統括担当役員(人事)をリスクオーナーとし、施策の進捗および今後の課題を委員会に報告しております。
④ 人的資本の拡充に対する指標および目標
(注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき、提出会社およびコムチュアネットワーク株式会社の合計で算出したものであります。
2.2026年4月に当社ホームページ(https://www.comture.com/company/general.html)に開示済みの女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画の目標値であります。
人材は当社グループにとって企業価値創出の源泉であり、持続的な成長を実現するうえで、人的資本の拡充は最重要課題の一つであると認識しております。中期経営計画において、デジタル・クラウド領域を中心とした高付加価値ビジネスへの転換による持続的成長を掲げ、この実現のために事業戦略の変化に即した人材戦略を進めております。人的資本に関する当社グループの基本的な考え方および取組は以下のとおりです。
① 人的資本の拡充に対するガバナンス
社長執行役員から指名される経営統括担当役員(人事)の諮問機関として人事委員会を設置し、経営戦略と人材戦略の連携を図りながら、人的資本投資の強化に努めております。同委員会は毎月(年12回、その他必要に応じて)開催し、その内容を社長執行役員および取締役会に報告することで、年間を通じたガバナンス体制を確保しております。
② 人的資本の拡充に対する戦略
当社グループでは企業価値を最大化するための要素として、「顧客満足度の向上」「社員満足度の向上」「優秀な人材の育成と確保」の3つの要素を重視し、以下の施策を推進しております。
1. 顧客満足度の向上
I. デジタル領域へのシフト、資格取得によるスキル高度化
事業戦略に基づきデジタル領域へのシフトを推進するため、社員のスキル高度化に継続的に取り組んでおります。グループ会社のエディフィストラーニング株式会社の研修プログラムやオンライン学習基盤を活用し、クラウド、AI、データ分析等の成長領域に関する教育機会を提供しております。加えて、資格取得の促進を重要施策と位置づけ、資格取得奨励金制度の拡充を通じて、専門性の高い人材の育成を推進しております。当連結会計年度においては、主要クラウドおよび業務プラットフォーム領域における資格取得者数が着実に増加しており、Microsoft、Salesforce、AWS等のパートナー認定においても高水準を維持・強化しております。
II. PM(プロジェクトマネージャー)育成による品質向上
独自のPM認定制度やPM研修プログラムを設けPM人材の育成に注力しておりますが、当連結会計年度はよりお客様へのサービス品質を向上させるため重点的に取り組みました。認定制度や研修プログラムの見直しを行ったほか、PMコミュニティを立ち上げ、ネットワーキング構築による成功事例や知識の共有機会を提供しました。また、若手PMへの指導・育成のため部門PMOを設置し、より実践的な育成を行いました。今後も継続してPM育成に取り組んでまいります。
2. 社員満足度の向上
I. 社員エンゲージメントの向上
エンゲージメントサーベイにより強みと課題を明確にし、アクションプランの策定と改善活動を推進しております。当連結会計年度の退職率は7.3%と前連結会計年度に比べ上昇したものの、これまでの取組により中長期的には改善傾向にあります。今後も、エンゲージメント向上施策の高度化および育成・配置・処遇の一体的な改善を通じて、社員の定着および組織の持続的成長に繋げてまいります。
Ⅱ. 健康経営への取組
「からだの健康」「こころの健康」「働き方改革」の3軸で、社員が心身ともに健康に働き続けることができる会社を目指しております。社長執行役員を健康経営最高責任者とし、組織横断で健康経営チームを編成し、関係各所と連携する体制を整備しております。
[コムチュアグループ健康経営推進体制]
当社グループの理念の実現につながる施策・指標および目標を「健康経営戦略マップ」として策定いたしました。これらをもとに健康経営の施策を推進してまいります。
健康経営への取組みについては当社ホームページ
(https://www.comture.com/company/kenkou-keiei.html)に開示しております。
3. 優秀な人材の育成と確保
I. 新人事制度の運用
当連結会計年度は前連結会計年度に刷新した新人事制度の運用を定着させる取組を行いました。多様なキャリアパスを実現するため、階層や役割ごとに求められる人材像を再定義し、管理職とスペシャリストで構成される複線型の等級制度へ移行しており、社員の自発的な挑戦と成長を促す仕組みを実現しております。また、人事制度に連動させる形で人材育成のためのキャリア支援に取り組んでおり、当該連結会計年度において全管理職を対象にキャリアコンサルティングを実施し、部下育成体制の強化を図っています。
II. 賃金水準
給与水準毎年5%以上の昇給にも継続的に取り組んでおり、当連結会計年度は前連結会計年度に引き続き5.1%の昇給を実施いたしました。
III. 研修制度の充実、資格取得の推進
当連結会計年度は、再構築した研修体系に対して、役割・等級に応じた教育・研修機会をさらに拡充いたしました。年間計67回の集合研修を実施し、延べ2,498名が受講しております。また、全社員に導入したオンライン学習プラットフォームの利用状況の周知、活用促進により技術者の育成・技術力向上・資格取得を推進しています。加えて、資格取得の受験料・更新料の会社負担や取得時の一時金支給を拡充し、資格取得支援制度を充実させました。
③ 人的資本の拡充に対するリスク管理
IT人材の確保が社会的な課題となる中、採用競争力の低下や離職率の上昇を最大のリスクとして捉え、従業員のエンゲージメント向上施策を強化しております。人事委員会、経営会議および取締役会によるガバナンス体制を確保することでリスクの低減に努めてまいります。
また、リスク管理委員会においても人的資本リスクを重点リスクとして取り上げ、経営統括担当役員(人事)をリスクオーナーとし、施策の進捗および今後の課題を委員会に報告しております。
④ 人的資本の拡充に対する指標および目標
| 指標 | 中期経営計画 (2026年3月期～2028年3月期) | 2026年3月期の状況 | |
| 人材の確保 | 人材投資額 | 30～50億円(通算) | 11.7億円 |
| 採用数 | 800人(通算) | ・新卒採用 158人 ・キャリア採用 58人 | |
| M&A投資額 | 50～120億円(通算) | 16.3億円 | |
| 高スキル化 | 資格取得延べ人数 | 延べ1,500人(1期当たり) | 延べ1,400人 |
| PM人数 | 600人(2028年3月期時点) | 538人 | |
| 多様性確保 (注1) | 管理職に占める女性労働者の割合 | 12%以上(注2) | 8.8% |
(注)1.「女性の職業生活における活躍の推進に関する法律」(平成27年法律第64号)の規定に基づき、提出会社およびコムチュアネットワーク株式会社の合計で算出したものであります。
2.2026年4月に当社ホームページ(https://www.comture.com/company/general.html)に開示済みの女性活躍推進法に基づく一般事業主行動計画の目標値であります。
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
