有価証券報告書-第46期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材の育成に関する基本的な考え方
当社グループは、経営方針において、幅広い知識を持ち合わせ多様化する業務や時代の変化に柔軟かつスピーディーに対応できる人材を育成するとともに、従業員一人ひとりの力が最大限活かされる魅力的で働き甲斐のある職場環境を実現することを定めております。なお、具体的な人材戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本への投資」をご参照ください。
②人材戦略を踏まえた従業員給与等の決定方針
当社グループは、人材を最も重要な経営資源と位置付け、人的資本への積極的な投資を行っています。従業員の処遇決定にあたっては、成長段階(グレード)に応じた役割期待を明確にするとともに、評価・決定プロセスの透明性、公平性を確保することで、客観的で納得感のある処遇の実現を図っています。
評価体系は、非管理職層においては実績よりも能力や仕事に取り組む姿勢、マインドに重点を置いた評価を実施しています。管理職層では実績に加えて、経営理念の体現度を測る「バリュー評価」を処遇に反映しているほか、株式給付信託制度を活用して、株価および業績向上への意識付けを図っています。
今後は、女性管理職比率の向上等を通じて、男女間賃金格差の是正に取り組み、構造的な課題解消と適切な処遇の実施を両立させていく方針です。
①人材の育成に関する基本的な考え方
当社グループは、経営方針において、幅広い知識を持ち合わせ多様化する業務や時代の変化に柔軟かつスピーディーに対応できる人材を育成するとともに、従業員一人ひとりの力が最大限活かされる魅力的で働き甲斐のある職場環境を実現することを定めております。なお、具体的な人材戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3) 人的資本への投資」をご参照ください。
②人材戦略を踏まえた従業員給与等の決定方針
当社グループは、人材を最も重要な経営資源と位置付け、人的資本への積極的な投資を行っています。従業員の処遇決定にあたっては、成長段階(グレード)に応じた役割期待を明確にするとともに、評価・決定プロセスの透明性、公平性を確保することで、客観的で納得感のある処遇の実現を図っています。
評価体系は、非管理職層においては実績よりも能力や仕事に取り組む姿勢、マインドに重点を置いた評価を実施しています。管理職層では実績に加えて、経営理念の体現度を測る「バリュー評価」を処遇に反映しているほか、株式給付信託制度を活用して、株価および業績向上への意識付けを図っています。
今後は、女性管理職比率の向上等を通じて、男女間賃金格差の是正に取り組み、構造的な課題解消と適切な処遇の実施を両立させていく方針です。