有価証券報告書-第17期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループのビジネスにおいて、売上や利益の約9割を占める医薬品卸売事業は、取り扱う商材(医療用医薬品や医療機器など)が同業他社間で共通しているという特徴があります。このため、私たちは「従業員一人ひとりの資質」、すなわち人的資本こそが価値創造の原動力であると強く認識しています。そのため、顧客や取引先に対して当社グループの価値を最大化する「事業戦略」と、人的資本の価値を極限まで引き上げる「組織戦略」を両輪に据え、経営を推進しています。この取り組みを通じ、地域のヘルスケアを支えることで社会課題の解決と企業価値の向上を同時に実現することを目指します。
○多層的な人材育成スキームの導入
当社では、従業員の能力、スキル、そしてマインドを向上させるため、多層的かつ高度な人材開発スキームを運用しています。具体的には以下の取り組みがあります。
① 階層別・選抜型育成とキャリア支援
新入社員から上級管理職に至るまで、階層別研修や次世代リーダーの育成を一層強化しています。また、国内ビジネススクールや大学院への派遣を通じた視野の拡大、他部門上級職とのメンタリング研修、自己申告制度に基づくキャリア構築支援など、多角的な視点を養う取り組みも実施しています。
② 高度専門性を持つ人材の育成
「長期ビジョン2035」および「中期経営計画2027」の実現に向け、次世代のビジネスモデル構築と収益力向上を目的として、以下の専門人材育成に注力しています。
(a) 医療市場の専門家育成
病院市場でのプレゼンス向上を目指し、病院の治療・医薬品・機器・診断薬などに精通した「MAPs(Medical Assist Partners)」を育成し、その能力と機能を継続的に強化しています。
(b) がん治療薬・医療機器などのスペシャリスト育成
がん治療薬の専門知識を備えた「がんリエゾン」、医療機器分野に特化した「メディカルMS」、病理検査室へのアプローチを強化する「Lab Access部」など、各分野に特化した専門人材によるチーム営業体制を構築しています。
(c) 女性の健康課題に特化した新しい取り組み
2024年に発足したウィメンズヘルスケアソリューション(WHS)部では、女性営業職を中心に構成され、ライフステージに応じたソリューション提供を目指しています。この部門では専門知識習得のための充実した研修を実施しており、女性の働き方支援と事業の収益性向上を両立するモデルケースとして機能しています。
○公平な報酬制度の構築
従業員の給与に関しては、単なる待遇改善ではなく、「役割等級に基づく能力発揮度」を重視した報酬制度を採用しています。これにより、成果を上げた従業員が適切に評価される公平な仕組みを徹底し、モチベーションの向上を図っています。