有価証券報告書-第17期(2025/04/01-2026/03/31)
(ガバナンス)
当社社長が委員長を務めるグループサステナビリティ委員会を設置し、重要課題(マテリアリティ)のKPI進捗確認や達成に向けた協議を行なっています。その内容は取締役会に報告され、取締役会による監督体制のもと、当社グループのサステナビリティ経営を推進しています。
さらに、グループサステナビリティ委員会の下に、サステナビリティ担当役員が部会長を務め、委員として社長が参加するサステナビリティ推進部会を設置しています。ここでは、担当役員が分科会長を務める「脱炭素分科会」「脱プラ分科会」「人権分科会」「TNFD分科会」からの報告を受け、具体的な取組みを協議しています。
当社の各部署とグループ会社にはサステナビリティリーダーを配置し、サステナビリティグループ活動を行なうなど、従業員へのサステナビリティの理解・浸透や、現場での具体的な取組みを推進しています。
※サステナビリティ関連の各種方針 https://www.meg-snow.com/sustainability/policy/
〈2025年度の開催実績と討議内容〉
グループサステナビリティ委員会は2022年度から年2回開催、サステナビリティ推進部会は2021年12月から年4回開催しています。
当社社長が委員長を務めるグループサステナビリティ委員会を設置し、重要課題(マテリアリティ)のKPI進捗確認や達成に向けた協議を行なっています。その内容は取締役会に報告され、取締役会による監督体制のもと、当社グループのサステナビリティ経営を推進しています。
さらに、グループサステナビリティ委員会の下に、サステナビリティ担当役員が部会長を務め、委員として社長が参加するサステナビリティ推進部会を設置しています。ここでは、担当役員が分科会長を務める「脱炭素分科会」「脱プラ分科会」「人権分科会」「TNFD分科会」からの報告を受け、具体的な取組みを協議しています。
当社の各部署とグループ会社にはサステナビリティリーダーを配置し、サステナビリティグループ活動を行なうなど、従業員へのサステナビリティの理解・浸透や、現場での具体的な取組みを推進しています。
※サステナビリティ関連の各種方針 https://www.meg-snow.com/sustainability/policy/
〈2025年度の開催実績と討議内容〉
グループサステナビリティ委員会は2022年度から年2回開催、サステナビリティ推進部会は2021年12月から年4回開催しています。
| 実施回数 | 討議内容 | |
| グ ル | プ サ ス テ ナ ビ リ テ ィ 委 員 会 | 第7回 (7月30日) | (1)サステナビリティ推進部会からの報告 ①2024年度 水リスク評価 ②第14回、第15回サステナビリティ推進部会報告 (2)2024年度 グループKPI進捗報告(環境関連) (3)2024年度 グループKPI進捗報告 (4)2025年度 重要課題(マテリアリティ)のKPI取組み計画(グループ会社) (5)2025年度 コンプライアンスの取組み計画(当社) (6)2025年度 サステナビリティ活動の取組み計画(グループ会社) |
| 第8回 (2月18日) | (1)第16回、第17回サステナビリティ推進部会報告 (2)2025年度上期 グループKPI進捗報告(環境関連) (3)2025年度 重要課題(マテリアリティ)のKPI取組み進捗報告と課題(グループ会社) (4)2025年度 コンプライアンスの取組み報告(当社) (5)2025年度 サステナビリティ活動の取組み報告(グループ会社) |
| 実施回数 | 討議内容 | ||
| サ ス テ ナ ビ リ テ ィ 推 進 部 会 | 第15回 (6月19日) | (1)各分科会からの報告 | |
| ①脱炭素分科会: | 興部工場カーボンオフセット重油購入検討、再生可能電力の購入比率変更(40%→50%) | ||
| ②脱プラ分科会: | ロードマップ進捗確認、資源循環の取組み(容器から容器へのプラスチック再利用プロジェクト、乳酸菌飲料容器回収・再資源化プロジェクト) | ||
| ③人権分科会: | ロードマップ進捗確認、物流ドライバーにおける課題対応、グループ会社(ニチラク機械㈱・雪印種苗㈱)への人権教育および「優先的に取り組む人権リスク」特定ワークショップ、外国人労働者の労働環境に関する工夫事例、外国人労働者在籍状況 | ||
| ④TNFD分科会: | 開示案の最終調整、次期プロジェクト内容、役員勉強会 | ||
| 第16回 (9月25日) | (1)各分科会からの報告 | ||
| ①脱炭素分科会: | ロードマップ進捗確認、ヒートポンプ導入によるCO2削減、道有林J-クレジット購入 | ||
| ②脱プラ分科会: | 資源循環の取組み進捗、ロードマップ進捗確認 | ||
| ③人権分科会: | ロードマップ進捗確認、物流ドライバーに対する人権デュー・ディリジェンス、ニチラク機械㈱・雪印種苗㈱における「優先的に取り組む人権リスク」特定結果、直販配送㈱久喜センター人権影響評価(内部による確認)結果、八ヶ岳乳業㈱茅野工場 人権影響評価(内部による確認)結果、外国人労働者在籍状況 | ||
| ④TNFD分科会: | 気候・自然関連統合開示の高度化、水資源・酪農ソリューション | ||
| 第17回 (12月25日) | (1)各分科会からの報告 | ||
| ①脱炭素分科会: | 2026年度J-クレジット購入計画(酪農大学保有林J-クレジット創出、プロジェクト投資型の酪農由来J-クレジット活用) | ||
| ②脱プラ分科会: | 資源循環の取組み進捗、ロードマップ進捗確認 | ||
| ③人権分科会: | ロードマップ進捗確認、ニチラク機械㈱・雪印種苗㈱における取組み進捗、外国人労働者に対する人権影響評価の今後の進め方、物流ドライバーに対する人権影響評価計画、阿見工場人権影響評価(内部による確認)結果、㈱ヨシダコーポレーション人権影響評価(内部による確認)結果、サプライヤーに対するSAQ調査結果、パーム油のミルリスト更新版、外国人労働者在籍状況 | ||
| ④TNFD分科会: | 気候・自然関連統合開示の高度化、水資源・酪農ソリューション進捗(流域特定と涵養量算定の対象地域選定、JA大樹町での環境勉強会準備、酪農家向けGHG算定ツール選定) | ||
| 第18回 (3月18日) | (1)2025年度 水リスク評価 | ||
| (2)各分科会からの報告 | |||
| ①脱炭素分科会: | 2026年度環境基盤投資案件、幌延工場の水素取組み、北海道地区7工場再生可能電力購入、2025年度CO2排出量見込み | ||
| ②脱プラ分科会: | 資源循環の取組み進捗、ロードマップ進捗確認 | ||
| ③人権分科会: | ロードマップ進捗確認、人権方針の改正、直販配送㈱東浦和センター人権影響評価(外部による評価)結果、外国人労働者在籍状況 | ||
| ④TNFD分科会: | 水資源・酪農ソリューション(流域特定と涵養量算定結果、JA大樹町での環境勉強会実施、酪農家向けGHG算定ツールトライアル牧場の選定) | ||