有価証券報告書-第17期(2025/04/01-2026/03/31)

(機会)
人権尊重の取組みは、当社グループにおける人材確保にも寄与しています。人権が守られた安全で働きやすい労働環境、コミュニケーションの円滑な職場を築くことにより従業員のモチベーションは高く、良い評判が伝わることで新しい人材が集まっています。
(指標と目標)
重要課題(マテリアリティ)の重点取組みテーマ「人権の尊重」に定めたKPI※に沿って、計画的に人権デュー・ディリジェンスや啓発活動を進めていきます。
※KPI 「雪印メグミルクグループ 人権方針」に基づき人権デュー・ディリジェンスや啓発活動を行
い、事業活動における人権リスクの特定・防止・軽減を図る。
〈2023年度～2025年度の実施状況(抜粋)〉

時期	内容	詳細
毎年実施	人権影響評価(外国人労働者)	当社工場およびグループ会社に在籍する外国人労働者へのCRTによるインタビュー(外部による評価)
毎年実施	外国人労働者へのインタビュー	当社工場およびグループ会社に在籍する外国人労働者への人権分科会メンバーによるインタビュー(内部による確認)
2023年9月	海外現地法人のSAQ調査	当社グループの海外企業のサプライチェーン上のリスクを確認
2023年11月	当社グループの外国人労働者向けグリーバンスメカニズム	グループ内で雇用する外国人労働者向けの母国語による相談窓口を設置
2023年12月	人権影響評価(パームの小規模農家)	独立小規模農家へアンケート(インドネシア西カリマンタンの2つの農村)
2024年9月	「優先的に取り組む人権リスク」見直し	社内ワークショップおよびCRTによる分析を経て新しいリスク「物流ドライバー」を追加
2024年7月	「雪印メグミルクグループ サプライヤーガイドライン」制定	制定にあたりガイドライン説明会を実施、200社/300名を超えるサプライヤーが参加
2024年8月	「CSR調達 セルフ・アセスメント質問表(SAQ)」によるサプライヤー調査	2020年度より隔年で実施(3回目) 結果をサプライヤーに個別フィードバック
2024年11月	農園視察(パームの小規模農家)	パーム農園を取引先(商社)とともに視察し、マレーシア農園およびミルの労働者への聞き取りを実施
2025年2月	人権影響評価(物流ドライバー)	直販配送㈱海老名支店に在籍するドライバーへのCRTによるインタビュー
2025年7月	グループ2社が「優先的に取り組む人権リスク」を特定	ニチラク機械㈱、雪印種苗㈱と外部専門家のワークショップを開催、自社の「優先的に取り組む人権リスク」を特定
2026年2月	物流ドライバーへのインタビュー	直販配送㈱福岡営業所に在籍する物流ドライバーへの人権分科会メンバーによるインタビュー(内部による確認)
2026年4月	グリーバンスメカニズムの拡大検討	通報者の範囲拡大を人権分科会で協議開始