有価証券報告書-第50期(2025/07/01-2026/06/30)

(2) 戦略
<人材の採用・育成及び社内環境整備に関する方針>当社グループの競争力の源泉は「人材」であるとの考えのもと、「クライアントファーストであれ」を掲げて、人材の採用・育成を含めた人材戦略の実行と社内環境の整備に取り組んでおります。特に、新たな発想や価値の創造には多様な視点や価値観が不可欠であるという認識のもと、ダイバーシティ&インクルージョンの推進にも継続して取り組んでおります。
現在は、中期経営計画『Road to 250』の柱の一つである「事業構造の転換」を実現すべく、人材育成及び社内環境整備に取り組んでおります。
① 人材採用・育成方針
当社グループは従業員の成長を促すことを目的に、階層別研修の研究と段階的な実施を開始いたしました。当連結会計年度において当社は、全管理監督者対象の「ハラスメント研修」や、毎年1回実施している全役職員対象の「コンプライアンス研修」を継続して実施いたしました。
また、次世代経営幹部の育成を目的とした「Junior Board(疑似役員)制度」は4期目が終了いたしました。各事業部から選抜された従業員が部門課題と全社経営課題の関連性を捉え直し、事業横断での解決方法の提案・推進を継続しております。
このような人材育成施策を効果的・効率的に推進するため、人事業務DX化の推進を継続しています。タレントマネジメントシステムの活用により従業員一人ひとりのスキル・経験・キャリア志向などを可視化することで、適材適所の配置を促進してまいります。
② 社内環境整備方針
当社グループは、従業員一人ひとりが心身共に健康であり、働きやすさと働きがいを持てる健全な社内環境の実現が重要と考えております。
当社は多様な人材の活躍を促し、新たな価値創出につなげるため、「時差出勤制度」、出社を前提としない「リモート勤務」及び都度申請の「随時リモート勤務」といった従業員のライフスタイルに合わせた柔軟な働き方を導入しております。現在は広く浸透し、毎月従業員の70%程度が利用しております。
また、「健康経営優良法人2026(大規模法人部門)」に4期連続で認定されました。当社の健康経営は、立候補した従業員が「健康経営推進隊」として取り組んでおり、事業部対抗ウォーキングイベント(参加率87.3%)や健康川柳コンテストなどのイベントやコラム掲載による啓蒙活動を継続しております。