有価証券報告書-第11期(令和2年4月1日-令和3年3月31日)
有報資料
(1)経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社が定めている上記指標等として、来場者年度目標数40,000人を設定しておりますが、想定外の感染症の
影響他により、当期34,840人の実績となり、大きく未達となりました。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
①平日来場者数の確保
経済環境は、先行きの不透明感もあり、会員様の来場回数や消費単価にはなかなか反映してこないのが現状で
あり、ゴルフ場を取り巻く環境は非常に厳しい状況であると認識しております。今後も、厳しい状況が見込まれ
ることから、安定した利益を確保する為の適正なプレー料金の維持と安定した来場者数の確保、特に平日の来場
者数確保に努めます。
②ゴルフ場施設の老朽化への対応
ゴルフ場として、コースの資産価値を高め、ご来場の皆様方からご満足いただくことを最優先課題として、コ
ース管理等の充実に努力する所存であります。特に当社はプロゴルフトーナメントの開催会場に選定されており
それに相応しいクラブハウス・コースの維持管理が不可欠であると考えております。
当社が所有しているクラブハウス等の諸施設は、建築後29年が経過し、施設の老朽化が進行していることから
今後も引き続き計画的な修理・改修が必要であると認識しております。最高のコースコンディション・サービス
の向上に努め、会員の皆様に、一層ご満足頂けるように努めます。
当社が定めている上記指標等として、来場者年度目標数40,000人を設定しておりますが、想定外の感染症の
影響他により、当期34,840人の実績となり、大きく未達となりました。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
①平日来場者数の確保
経済環境は、先行きの不透明感もあり、会員様の来場回数や消費単価にはなかなか反映してこないのが現状で
あり、ゴルフ場を取り巻く環境は非常に厳しい状況であると認識しております。今後も、厳しい状況が見込まれ
ることから、安定した利益を確保する為の適正なプレー料金の維持と安定した来場者数の確保、特に平日の来場
者数確保に努めます。
②ゴルフ場施設の老朽化への対応
ゴルフ場として、コースの資産価値を高め、ご来場の皆様方からご満足いただくことを最優先課題として、コ
ース管理等の充実に努力する所存であります。特に当社はプロゴルフトーナメントの開催会場に選定されており
それに相応しいクラブハウス・コースの維持管理が不可欠であると考えております。
当社が所有しているクラブハウス等の諸施設は、建築後29年が経過し、施設の老朽化が進行していることから
今後も引き続き計画的な修理・改修が必要であると認識しております。最高のコースコンディション・サービス
の向上に努め、会員の皆様に、一層ご満足頂けるように努めます。