有価証券報告書-第13期(2022/04/01-2023/03/31)
有報資料
(1)経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社は、上記指標等として来場者年度目標数40,000人を設定しております。
感染症の感染リスクについては、アウトドアスポーツであるゴルフは、リスクが低いとしての認知が浸透し、行動制限の解除もあり来場者数は過去最高の41,726人をお迎えし目標達成となりました。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
①平日来場者数の確保
感染症の拡大も収束に向かい、経済環境も回復基調となり、来場者数、消費単価共に回復して現状良好な推
移ながら、安定した利益を確保する為、適正なプレー料金の維持と安定した来場者数の確保、特に平日の来場
者数確保に努めます。
②ゴルフ場施設の老朽化への対応
ゴルフ場として、コースの資産価値を高め、ご来場の皆様方からご満足いただくことを最優先課題としてコ
ース管理等の充実に努力する所存であります。特に当社はプロゴルフトーナメントの開催会場に選定されてお
りそれに相応しいクラブハウス・コースの維持管理が不可欠であると考えております。
当社が所有しているクラブハウス等の諸施設は、建築後31年が経過し、施設の老朽化が進行していることか
ら今後も引き続き計画的な修理・改修が必要であると認識しております。最高のコースコンディション・サー
ビスの向上に努め、会員の皆様に、一層ご満足頂けるように努めます。
当社は、上記指標等として来場者年度目標数40,000人を設定しております。
感染症の感染リスクについては、アウトドアスポーツであるゴルフは、リスクが低いとしての認知が浸透し、行動制限の解除もあり来場者数は過去最高の41,726人をお迎えし目標達成となりました。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
①平日来場者数の確保
感染症の拡大も収束に向かい、経済環境も回復基調となり、来場者数、消費単価共に回復して現状良好な推
移ながら、安定した利益を確保する為、適正なプレー料金の維持と安定した来場者数の確保、特に平日の来場
者数確保に努めます。
②ゴルフ場施設の老朽化への対応
ゴルフ場として、コースの資産価値を高め、ご来場の皆様方からご満足いただくことを最優先課題としてコ
ース管理等の充実に努力する所存であります。特に当社はプロゴルフトーナメントの開催会場に選定されてお
りそれに相応しいクラブハウス・コースの維持管理が不可欠であると考えております。
当社が所有しているクラブハウス等の諸施設は、建築後31年が経過し、施設の老朽化が進行していることか
ら今後も引き続き計画的な修理・改修が必要であると認識しております。最高のコースコンディション・サー
ビスの向上に努め、会員の皆様に、一層ご満足頂けるように努めます。