有価証券報告書-第12期(令和3年4月1日-令和4年3月31日)
有報資料
(1)経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社が定めている上記指標等として、来場者年度目標数40,000人を設定しておりますが、長引いている感染症
の影響他により、当期38,707人の実績にとどまり、未達となりました。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
①平日来場者数の確保
経済環境の先行きがまだまだ不透明なこともあり、会員様の来場回数は回復の兆しが見られるものの、消費
単価にはなかなか反映してこないのが現状であり、ゴルフ場を取り巻く環境は引き続き厳しい状況であると認識
しております。今後も厳しい状況が続くことが予想される中、安定した利益を確保する為、適正なプレー料金の
維持と安定した来場者数の確保、特に平日の来場者数確保に努めます。
②ゴルフ場施設の老朽化への対応
ゴルフ場として、コースの資産価値を高め、ご来場の皆様方からご満足いただくことを最優先課題として、コ
ース管理等の充実に努力する所存であります。特に当社はプロゴルフトーナメントの開催会場に選定されており
それに相応しいクラブハウス・コースの維持管理が不可欠であると考えております。
当社が所有しているクラブハウス等の諸施設は、建築後30年が経過し、施設の老朽化が進行していることから
今後も引き続き計画的な修理・改修が必要であると認識しております。最高のコースコンディション・サービス
の向上に努め、会員の皆様に、一層ご満足頂けるように努めます。
当社が定めている上記指標等として、来場者年度目標数40,000人を設定しておりますが、長引いている感染症
の影響他により、当期38,707人の実績にとどまり、未達となりました。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
①平日来場者数の確保
経済環境の先行きがまだまだ不透明なこともあり、会員様の来場回数は回復の兆しが見られるものの、消費
単価にはなかなか反映してこないのが現状であり、ゴルフ場を取り巻く環境は引き続き厳しい状況であると認識
しております。今後も厳しい状況が続くことが予想される中、安定した利益を確保する為、適正なプレー料金の
維持と安定した来場者数の確保、特に平日の来場者数確保に努めます。
②ゴルフ場施設の老朽化への対応
ゴルフ場として、コースの資産価値を高め、ご来場の皆様方からご満足いただくことを最優先課題として、コ
ース管理等の充実に努力する所存であります。特に当社はプロゴルフトーナメントの開催会場に選定されており
それに相応しいクラブハウス・コースの維持管理が不可欠であると考えております。
当社が所有しているクラブハウス等の諸施設は、建築後30年が経過し、施設の老朽化が進行していることから
今後も引き続き計画的な修理・改修が必要であると認識しております。最高のコースコンディション・サービス
の向上に努め、会員の皆様に、一層ご満足頂けるように努めます。