有価証券報告書-第15期(2024/04/01-2025/03/31)
有報資料
(1)経営方針・経営戦略等及び経営上の目標の達成状況を判断するための客観的な指標等
当社は、上記指標等として来場者年度目標数38,800人を設定しております。
昨今の夏季の異常な気温上昇により、プレイへの制限もルール化は、必至と捉えていますが、従業員も同様で
あり、適正な休暇の取得や猛暑対策には充分配慮しなければなりません。現在のキャディの数から見ても妥当と考えております。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
①平日、冬季来場者数の確保
令和6年度は来場者目標38,800人に対し、実績38,322人と478名の未達となりました。来場者単価を16,500
円で設定しましたが、最終的に16,735円と若干のプラスで推移しました。来場者単価については順調な推移な
がら、今後も安定した利益を確保する為、適正なプレー料金の維持と安定した来場者数の確保に努めて参りま
す。
②ゴルフ場施設の老朽化への対応
ゴルフ場として、コースの資産価値を高め、ご来場の皆様方からご満足いただくことを最優先課題として
コース管理等の充実に努力する所存であります。特に当社はプロゴルフトーナメントの開催会場に選定され
ており、それに相応しいクラブハウス・コースの維持管理が必要不可欠であると考えております。
当社が所有しているクラブハウス等の諸施設は、建築後33年が経過し、施設の老朽化が進行していること
から今後も引き続き計画的な修理・改修が必要であると認識しております。最高のコースコンディション・
サービスの向上に努め、会員の皆様に、一層ご満足頂けるように努めます。
当社は、上記指標等として来場者年度目標数38,800人を設定しております。
昨今の夏季の異常な気温上昇により、プレイへの制限もルール化は、必至と捉えていますが、従業員も同様で
あり、適正な休暇の取得や猛暑対策には充分配慮しなければなりません。現在のキャディの数から見ても妥当と考えております。
(2)優先的に対処すべき事業上及び財務上の課題
①平日、冬季来場者数の確保
令和6年度は来場者目標38,800人に対し、実績38,322人と478名の未達となりました。来場者単価を16,500
円で設定しましたが、最終的に16,735円と若干のプラスで推移しました。来場者単価については順調な推移な
がら、今後も安定した利益を確保する為、適正なプレー料金の維持と安定した来場者数の確保に努めて参りま
す。
②ゴルフ場施設の老朽化への対応
ゴルフ場として、コースの資産価値を高め、ご来場の皆様方からご満足いただくことを最優先課題として
コース管理等の充実に努力する所存であります。特に当社はプロゴルフトーナメントの開催会場に選定され
ており、それに相応しいクラブハウス・コースの維持管理が必要不可欠であると考えております。
当社が所有しているクラブハウス等の諸施設は、建築後33年が経過し、施設の老朽化が進行していること
から今後も引き続き計画的な修理・改修が必要であると認識しております。最高のコースコンディション・
サービスの向上に努め、会員の皆様に、一層ご満足頂けるように努めます。