有価証券報告書-第12期(平成25年4月1日-平成26年3月31日)

当社は事業収益の拡大と強固な経営基盤を確保すべく、以下の事項を重要課題と捉え、その対応に引き続き取り組んでまいります。
① 収益基盤の強化
当社は、乗換案内サービスを収益の基盤とし、個人向け、法人向けに乗換案内サービスを展開しております。鉄道網における検索に加え、バス路線の拡充を図るなど様々な顧客ニーズに応えながら、同サービスを深耕しております。また、乗換案内サービスから派生する生活情報系の周辺サービスの開発やユーザーニーズの一歩先を行く高付加価値サービスの開発を目指すことで、乗換案内サービスにおける収益基盤を更に強化していく方針です。
② 収益基盤の多様化
当社は、乗換案内サービスの強化に加え、当社とのシナジー効果が高い、有力なパートナーとの提携によるサービスの多様化、当社の強みを生かしたユーザーニーズの高い新たなサービス分野の開拓を行ってまいります。これらにより、収益基盤の多様化を図り、企業価値向上に努める方針です。
③ コーポレート・ガバナンス体制の強化
当社は、企業価値の最大化を図るため経営の効率化に取り組み、ステークホルダーに対する社会的責任を果たすとともに、会社の透明性や公平性を確保するため、コーポレート・ガバナンス体制の構築と改善が重要であると認識しております。業容拡大に伴う業務の増大に対応して、内部統制の仕組みを改善し、全社への教育や啓蒙を行い、必要に応じて管理部門の人員を強化してまいります。
④ 人材の育成
当社は、中長期の視点で企業価値の最大化を図るためには、会社を支える優秀な人材の育成こそが最も重要であると考えております。社員の役割に見合ったスキルの獲得のための教育研修の実施、また適正な評価がなされる企業風土の構築が必要であると認識しております。そのために、各種制度の改善など社員が個々の能力を十分に発揮できる環境整備に取り組んでまいります。