有価証券報告書-第15期(2025/04/01-2026/03/31)

(2)戦略
当社グループは、様々なステークホルダーの各種課題を“Well-being”に注目して整理し、社会環境、事業環境の変化を捉えたうえで、パーパス・事業戦略等を踏まえ、5つのマテリアリティ(重要課題)を特定しました。
マテリアリティの特定にあたっては、当社グループと社会にとっての課題を抽出し、重要度分析・妥当性確認を行いました。その結果、ステークホルダーおよび当社の視点から以下マッピングを行い、サステナビリティ推進委員会および経営会議による審議の上、取締役会により承認されました。
<検討プロセス ステークホルダーおよび自社の視点からの優先度検討>
特定したマテリアリティとそれぞれに設定したKGI(重要目標達成指標)、および対応するSDGsは以下のとおりです。