有価証券報告書-第24期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
1.基本的な考え方
当社は、人材を重要な経営資本の一つとして位置付けており、その価値を強調する観点から「人財」という用語を用いております。
当社は、2026年4月から開始する中期経営戦略において、人財戦略の基本方針および中期人財戦略を策定しており、当該戦略に基づき、持続的な企業価値の向上を目指す方針としております。
当社が定義する「THE STARFLYER 人財」とは、企業の理念・価値観への共感が高く、柔軟な発想とチャレンジ精神を持って自らが意欲的に行動し高いパフォーマンスを発揮する人財であります。
中期経営戦略において掲げる「THE STARFLYER 人財」の活躍を実現するため、事業戦略と連動した人財戦略を推進していく方針としております。
2.中期人財戦略において目指す姿
当社は、2026年4月から開始する中期人財戦略において、以下の姿を目指す方針としております。
・「THE STARFLYER 人財」が能力を最大限に発揮し、適切な評価・処遇のもとで成長し続けることができる会社の実現
・挑戦する文化の醸成とエンゲージメントの向上により、高いパフォーマンスを生み出す組織基盤を構築
3.人財戦略に関する主な取組
当社は、前述の基本方針および目指す姿を踏まえ、2026年4月以降、以下の4つの施策を中期的に推進していく計画としております。
(1) 人員計画の最適化
・事業規模の拡大に対応した適正な人員数を確保していく方針
・DXの推進等による生産性向上を見据えた中長期的な人員計画を策定し、効率的な人的資源配分を行っていく計画
(2) 採用戦略および教育研修の強化
・労働人口の減少等、採用環境の変化を踏まえた採用戦略の継続的な見直し
・自立的・自律的な行動に基づく成長を支援する教育研修制度を強化し、従業員の能力開発を図っていく方針
(3) 人財活用の高度化
・従業員の経験や専門性を活かしたマルチタスク化を促進する業務設計および業務プロセスの再構築
・手挙げ式・参画型のプロジェクト機会を充実させることで、主体的なキャリア形成を支援していく計画
・人事制度については、事業環境や戦略の変化を踏まえ、継続的に見直しを行っていく方針
(4) エンゲージメント向上の取組
・全社および部門単位でのエンゲージメント指標を活用し、改善サイクルを構築していく計画
・会社業績に連動した適切な報酬還元の仕組みを検討・整備していく方針
・企業理念やブランド価値への理解を促進するとともに、従業員参加型の文化醸成施策を展開していく計画
4.従業員の給与(賞与を含む。)その他の給付の額および内容の決定に関する方針
当社における従業員の給与(賞与を含む。)その他の給付の額および内容については、当社の給与規程等に基づき決定しております。
当社の人事制度は、等級制度、評価制度および報酬制度から構成されており、これらを相互に連動させて運用しております。具体的には、従業員が担う職務・役割に応じて設定された等級(グレード)および当該役割における成果や行動等に対する評価に基づき、給与水準および賞与額を決定する仕組みとしております。また、年齢、性別、学歴等にかかわらず、担う職務・役割および成果に応じた処遇を行うことにより、従業員の意欲および能力の向上を図る方針としております。
5.人財に関する指標および目標
当社は、人財戦略の実効性を的確に把握・向上させるため、以下の指標を設定しております。
なお、これらの指標および目標は、2026年4月開始の中期経営戦略に基づき設定したものであります。

指標	2026年3月期末実績	中期目標
課長職以上の女性管理職比率	27.3%	29%以上(2028年度末)
男性の育児休業取得率	100%	90%以上(2028年度末)
男性の平均育児休業取得日数	24日	15日以上(2028年度末)
障がい者雇用率	2.2%	2.7%(2028年度末)

一部指標については、2026年3月期末時点で既に目標水準を上回っているものの、引き続き高い水準の維持および更なる向上を目指してまいります。
今後、これらの指標について定期的に進捗状況の把握および検証を行い、必要に応じて施策の見直しを行っていく方針としております。