有価証券報告書-第20期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、人材を企業価値向上の源泉と捉え、「多様性」と挑戦を通じた「成長機会」が事業成長を支える重要な要素であると認識しています。この考えに基づき、マテリアリティに掲げる「多様性を大切にする」「成長の機会をつくる」取組みを推進するとともに、2028年度を最終年度とする中期計画の推進に向けた人材戦略を策定し、「多様性」と「成長の機会」に関する事項を含む非財務目標(人材)を掲げています。中期計画の重点領域を力強く推進するために、「重点領域に注力するための組織体制移行の推進」「従業員の成長と事業成長の好循環の創出」「『ライフネットの生命保険マニフェスト』を基軸とした組織風土の維持・強化」に取り組み、これら中期計画を支える人材戦略の着実な推進を通じて、経営目標の達成と持続的な企業価値向上を目指します。詳細は、第2[事業の状況]2[サステナビリティに関する考え方及び取組](4)人的資本をご参照ください。
また、人材戦略の一環として、給与等の決定においても「多様性」と「成長機会」の提供を重視しています。従業員が事業への貢献意欲を高く維持し、中長期的に活躍できるよう、個々の貢献が適正に評価されるとともに、納得感の高い報酬・評価制度を運用しています。具体的な給与等の決定方針は以下のとおりです。
①基本給の決定
基本給は、担当職務の内容、責任及び権限範囲の違い等に基づき設定したグレード(等級)に応じて決定しています。グレードごとに求められる「期待役割の達成度」や、全社で大切にする価値観である「Lifenetter Values」に沿った行動ができているかという定性面を評価(グレード適格性評価)し、会社業績や市場動向等も総合的に勘案したうえで決定します。なお、中期計画における重点領域の推進に向けて、特定の職種等については、市場競争力を確保すべく、外部市場水準を勘案した基本給を設定しています。
②賞与(業績連動賞与)
業績の向上に対する従業員の意識を高める仕組みとして、事業の単年度業績に対する貢献に報いることを目的とした業績連動賞与を導入しています。会社全体の業績に基づいて支給総額を決定し、従業員個人の単年度における業績貢献度に基づき分配額を決定します。なお、業績連動賞与は年1回現金で支給します。
③株式報酬制度(譲渡制限付株式報酬/社員持株会を通じた特別奨励金)
企業価値の持続的な向上を図るインセンティブを与えるとともに、株主の皆さまとの一層の価値共有を進めることを目的として、執行役員を対象に譲渡制限付株式報酬制度を導入しています。
また、その他の従業員向けには、社員持株会を通じた「特別奨励金スキーム」を導入しています。「特別奨励金スキーム」は、ライフネット生命保険社員持株会を通じ当社の発行する普通株式を、持株会の会員に対し特別奨励金として付与するものです。