有価証券報告書-第15期(平成25年8月1日-平成26年7月31日)

当社グループは収益モデルの異なる2つの事業を並行して手掛けることにより、経営の安定性と高い成長性のバランスを実現し、「今から100年続く会社」を目指しております。このビジョンの実現に加え、中長期的な成長を図るため、平成27年7月期は以下4点を主な経営課題として認識し、迅速に対処してまいります。
(1) エンターテインメント事業における開発期間の短縮及びヒットタイトルの創出
スマートフォンゲーム市場の拡大に伴い、市場参入者が増加し、競争が激化している中、利用者の嗜好は多様化しており、ゲームのクオリティは急速に高まっております。さらに端末の高性能化等に伴いゲームの開発規模が膨大化し、開発期間の長期化が顕在化しております。
このような急速な事業環境の変化に適応し、持続的な成長を遂げるためには、開発期間の短縮及びヒットタイトルの創出が最も重要な課題であると考えております。
市場ニーズに即したゲームを適切なタイミングでコンスタントにリリースするために、開発プロセスの見直し、企画からリリースまでの期間の短縮及びヒット率向上のための施策に積極的に取り組んでまいります。
(2) 新規事業・サービスへの積極的な取り組み
当社グループは、エンターテインメント事業とライフスタイルサポート事業を大きな事業軸としております。更なる収益基盤の安定化及び持続的な成長を図るためには、収益源の多様化を実現する必要があると考えており、新たな事業・サービスの開拓に積極的に取り組んでおります。
その一環として、当社グループは四半期毎に社内から新規事業を公募する制度を設けており、ライフスタイルサポート事業の「すぐ婚navi」や「cyma-サイマ-」は当該制度から生まれた事業であります。今後も引き続き当該制度を活用し、積極的に新規事業・サービスに挑戦していく所存であります。
(3) 技術者を中心とした優秀な人材の確保と育成
技術者を中心とした優秀な人材を確保することは当社グループの継続的な成長に必要不可欠であります。そのため、職場環境の改善、福利厚生の充実及び採用活動の多様化に努め、企業認知度の向上に取り組み、人材の確保に力を入れております。
一方、採用においては優れた技術力のみならず、人間性・協調性を重要視した人材の選考を心がけており、企業文化と理念を共有し、長期的にみんなで協力し合いながら楽しく働けるような組織作りを大切にしております。
また、社内研修・教育制度を強化し、グループ内定期異動制度を導入するなど、経験とノウハウを共有することで企業と共に成長していく人材育成システムの構築を目指してまいります。
(4) グループ経営体制の構築
当社グループは、意思決定の迅速化と事業運営の円滑化を目的として、平成25年に4つの事業をそれぞれ分社化し、平成26年には韓国 NHN Entertainment Corporationと折半出資で合弁会社を設立したことにより、連結子会社4社、持分法適用関連会社1社により構成されたグループ企業体制となりました。
分社化による事業運営の効率化及び内部管理体制の強化を実現する一方で、適切なコーポレートガバナンスのもとでグループ全体での資源配分・人事選考等を行い、グループ企業としての企業価値最大化に向けて経営基盤の強化を図っていく所存であります。