有価証券報告書-第21期(2025/04/01-2026/03/31)

(6) リスク管理
サステナビリティ経営に関するリスクマネジメントは、総務部が情報収集を行い、当社への影響が大きいリスク及び機会を定量・定性の両面から評価、重要リスク及び機会を特定しております。当社経営に重大な影響を与えると判断された事項に関しては、関連部署から抽出されたその他リスク及び機会とともに経営会議及び取締役会へ集約をし、取締役会にて審議・決議を行っております。
また、総務部より各事業部に対して、リスク及び機会への対応について適宜指示及び支援を行うことで、全社横断的なリスク管理体制を整えております。
ただし、サステナビリティ関連事項において特に重要、かつその事項の専属部門が存在する場合は、当該部門が主導してリスク及び機会の対応を行っております。
当社ではまず、2021年に開催されたCOP26で「将来的な気候変動問題を左右する分岐点」とされた「2030年」を想定し、4℃シナリオおよび1.5℃シナリオ(一部2℃シナリオ)を参考に定性・定量の両面から、リスクと機会を考察、今後の対応を策定しております。

分類	カテ ゴリ	評価項目	考察結果	分類:リスク・機会	財務的影響		時期
					4℃	1.5℃
脱 炭 素 社 会 へ の 移 行 に 伴 う 発 生 項 目	政策 法規制	カーボンプライシングの導入	カーボンプライシング導入やGHG排出規制に関わる法案が事業活動全体に影響し、操業コストが増加する。	1.5℃:リスク	-	中	中期
		電力価格の変動	エネルギーコスト上昇に伴う操業コストが変化。	4℃:機会1.5℃:リスク	小	中
		再生可能 エネルギー使用	再生可能エネルギー使用における電力価格の低下	1.5℃:機会	-	小
		プラスチック 規制	プラスチック使用・製造に対して法規制がなされた場合、対応コストが発生。当社においては、梱包材を環境配慮型資材に変更しており同規制による影響は軽微であると分析しております。	4℃:リスク1.5℃:機会	小	小
		化石燃料の 価格上昇	GHG削減義務が強化された場合、エネルギーコストが上昇し、商品配送会社が配送料に追発生コストを転嫁した場合、商品配送コストが増加。	4℃:リスク1.5℃:リスク	小	大
		省エネ政策	不動産のZEB化が義務となった場合、対応費用が入居オフィスや各店舗の賃料増加に繋がる。	1.5℃:リスク	-	小
	市場	顧客行動変化	循環型社会が拡大し、消費者の環境意識も高まった結果、リユース品への需要が増加する。	1.5℃:機会	-	大
			省エネルギー製品をはじめライフサイクル全体でのCO2排出量が小さい製品に対する販売機会の拡大。	1.5℃:機会	-	大
	評判	顧客・投資家からの評判変化	環境への取り組みが不十分であったり、環境情報の適切な情報開示がなされない場合、顧客・投資家からのレピュテーションリスクが発生。	4℃:リスク1.5℃:機会	大	大
物 理 的 な 損 害 項 目	急性	異常気象の 激甚化 (台風、洪水、高潮等)	異常気象の増加に伴い、サプライチェーンの寸断による商品調達の遅延や事故が発生。 なお、弊社各拠点に関しては、ハザードマップを基に分析を行い、洪水等の異常気象による被害は最小限となることを把握しております。	4℃:リスク1.5℃:リスク	小	小	短期