有価証券報告書-第29期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略
人材戦略については、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (3)人的資本」をご参照ください。
②従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針
1.基本方針
当社は、企業理念「これからの食卓、これからの畑」を実現し、持続的な企業価値の向上を図るため、社員の成長と活躍を促進する報酬・評価制度を構築しております。給与・報酬は単なる労働の対価ではなく、各人の役割や専門性、および中長期的な企業価値への貢献を適切に評価し、それに報いるための重要な経営基盤と位置付けております。
2.評価と報酬の連動(等級制度と評価プロセス)
社員の役割や専門性に応じた等級制度(マネジメント層、スペシャリスト層等)を設け、それぞれの役割期待に沿った報酬水準を設定しております。 評価にあたっては、目標達成度(成果)に加え、当社の行動規範である「ORDism(オーディズム)」の実践度合い、および職務を通じた専門性や「スキルの成長」を総合的に勘案します。上位の役割への挑戦を通じたスキルの向上と成果の創出、そして行動規範の体現を正当に評価し、その評価に基づく昇格を通じて、結果として各人の役割と貢献に応じた適正な給与水準へと反映させる仕組みとしております。
3.多様性の尊重と公平な処遇(格差是正の推進)
持続的な価値創造の源泉は「人材」にあるとの方針のもと、年齢や性別等の属性に寄らず、能力を最大限発揮できる環境を整備しています。意欲ある社員には積極的に上位の役割へ挑戦できる機会を提供しており、前述の適正な評価・昇格のプロセスを運用することで、男女間賃金格差の是正と、すべての社員に対する公平な処遇を推進しております。
4.非正規雇用労働者に関する方針
当社の事業運営において、出荷拠点等を中心に重要な役割を担う非正規雇用労働者(当社の全労働者の4割弱)についても、職務内容やスキルの向上に応じた適切な評価と処遇を行っております。雇用形態に関わらず、一人ひとりが働きがいを感じられる制度運用に努めております。