有価証券報告書-第30期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、ビジョン・ステートメントとして、『我々は、「社会になくてはならない存在」でありつづけます。』を掲げ、未来に向けて成長していくために、激変する社会において課題の本質を捉え、自律的に課題解決ができ高度な専門性を備え、顧客から信頼される人材の育成を目指しています。
これらを支える人材戦略として、当社グループは、中長期的な視点で継続的に価値創造を担う人材の育成のため、「キャリア」は仕事を通じた継続的な成長プロセスであると認識させ、従業員一人ひとりが主体的に行動し、人生設計を行えるように自律を促す教育、ならびにエンゲージメントの向上と人材の定着を図るため「若手社員育成面談(多面的面談)制度」による人事面談により、職場環境により抱えている悩みの把握や、それぞれの「育成目標と到達状況」の聞き取りを行い、公平な視点から各部門へのフィードバックを行い、人材育成と組織力向上を図ることを人材戦略の中核に位置付けております。
そのうえで、経営理念を実践し、組織全体の生産性向上や付加価値向上を担う人材の育成、確保が必要であるとの認識のもと、人的資本投資として若手社員から高度な専門性や多様な経験のあるベテラン社員まですべての従業員が働き易さと遣り甲斐を実感できる人事制度等を体系的に設計し、実行しております。
当社の給与および賞与の配分設定方針は、経営計画に示される目標に対して、組織として成果達成に向けての取組みに対する評価(賞与・株式報酬)と、社員一人ひとりがより高い目標を設定し果敢に挑戦できるように、定数評価にプロセス評価も導入し、組織力向上と人材育成との連動を図る制度設計としております。
そのなかで、当社の給与処遇決定は、中期経営3ヶ年計画に基づく各事業所の計画達成に向け、社員がその計画を達成するための動機付けを行い実践する「目標管理制度」による評価と、「役割グレード判定書」、「資格格付・等級進級判定書」に示される期待すべき役割、職務遂行能力などの能力およびコンピテンシー評価による決定される「資格格付・等級」により、各人の基本給を設定し、単なる数値目標の達成度や成果のみならず、「目標の難易度」や「プロセス評価」も重要な評価軸に設定し、賞与や昇降格に反映させております。
また、当社の中長期的な企業価値向上を目的として、「従業員向けインセンティブ・プラン(株式報酬制度)」を導入し、人的資本投資を強化することにより、従業員エンゲージメントを高めるとともに、従業員 の帰属意識、経営参画意識を持たせ、当社業績や株価上昇への意識の醸成を図っております。