有価証券報告書-第9期(2024/04/01-2025/03/31)

②戦略
当社グループは、重要課題(マテリアリティ)に関するリスクや機会を踏まえた事業戦略を実行し、社会的インパクトを創出することで、持続可能な地域社会の実現と企業価値の向上に努めております。
≪マテリアリティにかかるインパクト・パスウェイ≫

マテリアリティ			特に重要な社会課題・経営課題[リスク(R)/機会(O)]	戦 略	主な事業活動	主要KPI (2027年度計画)	アウトカム	社会 的イ ンパ クト
事 業 マ テ リ ア リ テ ィ	地 域 産 業 の 成 長 支 援		・少子高齢化の進展[R/O] ・人材不足[R] ・地域の経済成長[O] ・ベンチャー振興・新規事業の創出[O]	社 会 課 題 解 決 戦 略 / 事 業 ポ | ト フ ォ リ オ 戦 略	・持続的成長に向けた円滑な資金供給 ・事業継続力強化に向けた円滑な世代交代支援 ・人口減少に伴う慢性的な人手不足への対応支援 ・多様化する経営課題の解決に向けた伴走支援・コンサルティング機能の発揮 ・事業継続力強化に向けた経営改善支援	・地元法人貸出金残高 (平残)36,900億円 ・法人役務手数料 (銀行合算)175億円	・地域企業の収益力・生産性向上、経営基盤強化、事業拡大 ・地域企業の雇用維持、事業継続 ・地域企業の新たなビジネス機会・雇用創出	付加価値額 の 増 加	地域経済への貢献 額 の拡大
	暮 ら し へ の 貢 献	安 心 で 豊 か な	・少子高齢化の進展[R/O] ・金融政策の転換・金利正常化[R/O] ・製品・サービスの安定供給[R] ・地域・コミュニティの活性化[O] ・金融リテラシーの向上[O]		・お客さまの目標や夢の実現に向けた資産形成支援 ・次世代への円滑な資産承継支援 ・安全・快適な生活基盤づくりへの貢献 ・安心・豊かな未来づくりへの貢献 ・医療・介護サービスの持続的な提供に向けた支援 ・安心・安全な生活を支える公共インフラ整備への貢献	・預り資産残高 (銀行・証券合算)32,000億円 ・個人向け貸出残高 (平残)56,000億円	・お客さまの金融リテラシー向上、資産形成の実現 ・承継世代・世帯の満足度向上 ・お客さまのマイホーム保有による幸福度向上 ・進学機会の拡大 ・地域医療の存続、医療・介護難民の減少 ・公共インフラ老朽化の解消	地 域 住 民 の 豊 か さ の 向 上
	保全への貢献	脱炭素社会 ・環境	・脱炭素社会への移行[R/O] ・エネルギー問題[O]		・地域企業のCO2算定・削減支援 ・環境に配慮した投融資活動 ・GX関連事業の創出支援 ・再生可能エネルギーの普及推進	・サステナブルファイナンス実行額 (2021年度からの累計) 32,000億円 うち社会分野 10,000億円 うち環境分野 22,000億円	・地域企業のCO2排出量削減 ・地域企業の環境保全に向けた取り組み推進 ・GX関連事業の拡大 ・再生可能エネルギー使用機会の増加	環 境 負 荷 の 軽 減

マテリアリティ			特に重要な社会課題・経営課題[リスク(R)/機会(O)]	戦 略	主な事業活動	主要KPI (2027年度計画)	アウトカム
経 営 基 盤 マ テ リ ア リ テ ィ	サ| ビ ス の 提 供	お 客 さ ま に 選 ば れ 続 け る	・従業員の育成・教育[R/0] ・デジタル社会の進展[R/0] ・製品・サービスの安定供給[R] ・適正な情報提供/偽情報の拡散防止[R] ・公正で責任あるマーケティング慣行[R] ・顧客満足度の向上[O]	経 営 基 盤 強 靭 化 戦 略	≪DXによる付加価値創出≫ ・生成AI・機械学習の戦略的活用 ・攻めのDX・守りのDXのレベルアップ ・DXを担う人材育成 ・DXを支える基盤整備	・戦略的DX投資額 (3年累計)140億円 ・バンキングアプリ 利用者数 220万人 ・営業店事務量削減率 (2024年度第4Q比) △30.0% ・人的資本投資額 (3年累計) 30億円 ・代理以上に占める 女性比率 27.0%以上	≪DXによる付加価値創出≫ ・データ・AIの戦略的活用による生産性の向上 ・チャネルの高付加価値化・利便性向上 ・営業店事務の極小化による生産性向上
					≪アライアンスの推進≫ ・他金融機関との広域連携、地域連携 ・産学官連携 ・外部事業者連携・資本活用		≪アライアンスの推進≫ ・事業領域の拡大 ・新たなビジネス機会の創出 ・生産性向上 ・ノウハウの共有・向上
	価 値 創 造 を 支 え る 経 営 基 盤 の 強 化		・従業員の育成・教育[R/O] ・働きやすい職場の構築/ワークライフバランス[R/O] ・DE&I[R/0] ・従業員エンゲージメント[R/0] ・企業理念・価値観・文化の醸成[R/0] ・効率的な資本政策・運用[R/0] ・DX推進/AI利用[R/0] ・リスクマネジメント[R] ・BCP対応[R] ・情報セキュリティ・サイバーセキュリティへの対応[R] ・コンプライアンスの徹底[R] ・人材不足[R]		≪人的資本/DE&I推進の強化≫ ・価値創造を担う人材の育成・確保 ・DE&Iの推進 ・Well-beingを実感できる職場環境整備 ・従業員エンゲージメントの向上		≪人的資本/DE&I推進の強化≫ ・人材ポートフォリオの構築 ・個人と組織の強みの発揮
					≪リスクマネジメントの高度化≫ ・リスクアペタイトフレームワーク運営の高度化 ・グループリスク管理態勢の高度化		≪リスクマネジメントの高度化≫ ・経営計画の透明性向上 ・リスク・リターン運営の高度化 ・収益性と財務健全性の両立
					≪企業価値向上に向けた資本運営≫ ・株主還元方針の見直し(1株当り配当金の安定的・持続的増加) ・自己資本の適切なマネジメント		≪企業価値向上に向けた資本運営≫ ・財務の安定化 ・資本効率の向上

(注)第4次グループ中期経営計画の個別戦略の詳細は、当社ホームページ参照(https://www.mebuki-fg.co.jp/company/policy/)