有価証券報告書-第2期(平成27年3月1日-平成28年2月29日)
超高齢社会のなか、政府の方針として「国民の健康寿命の延伸」が掲げられており、地域に密着した健康情報の拠点として、ドラッグストア・調剤薬局が担う役割はますます重要になると考えております。
一方、ドラッグストア業界は、同業他社のみならず異業種を巻き込んだ出店・価格競争、合併・提携等の動きが進んでおり、今後競争がさらに激化することは必至であります。
このような厳しい経営環境において、ドラッグストア・調剤薬局に期待される機能を高め充実させるためには、持続的成長を実現するための営業基盤の強化が重要であると考えております。そのため、平成27年2月期から平成29年2月期までの3年間を対象とする第1次中期経営計画では、収益構造の改善と売上高の成長を実現するため、次の課題に全力で取り組んでまいります。
<中期経営戦略の対処すべき課題>①収益力の改善
・PB商品の育成と開発の推進
- ヘルス&ビューティの販売力及び開発力の強化
②経営効率向上と徹底したコストコントロール
・効率的な人員配置
- アシスタントスタッフの業務範囲の拡張
・経費削減の推進
・不採算店のスクラップ&ビルド
③新規出店による売上高成長
・関西地区への継続出店
・新店の早期立ち上げ
・薬剤師の確保及び登録販売者の養成
・M&Aやアライアンスの検討
一方、ドラッグストア業界は、同業他社のみならず異業種を巻き込んだ出店・価格競争、合併・提携等の動きが進んでおり、今後競争がさらに激化することは必至であります。
このような厳しい経営環境において、ドラッグストア・調剤薬局に期待される機能を高め充実させるためには、持続的成長を実現するための営業基盤の強化が重要であると考えております。そのため、平成27年2月期から平成29年2月期までの3年間を対象とする第1次中期経営計画では、収益構造の改善と売上高の成長を実現するため、次の課題に全力で取り組んでまいります。
<中期経営戦略の対処すべき課題>①収益力の改善
・PB商品の育成と開発の推進
- ヘルス&ビューティの販売力及び開発力の強化
②経営効率向上と徹底したコストコントロール
・効率的な人員配置
- アシスタントスタッフの業務範囲の拡張
・経費削減の推進
・不採算店のスクラップ&ビルド
③新規出店による売上高成長
・関西地区への継続出店
・新店の早期立ち上げ
・薬剤師の確保及び登録販売者の養成
・M&Aやアライアンスの検討