有価証券報告書-第1期(平成26年3月1日-平成27年2月28日)
現在、超高齢社会への突入や生活習慣病の蔓延を背景に、生活者の健康・美容に対するニーズは一層高まっており、医療の一端を担うドラッグストアとして、より専門性の高い情報・サービスの提供拠点としての役割が期待されております。一方、ドラッグストア業界は、同業他社のみならず異業種を巻き込んだ価格競争、合併・提携が進み、今後競争がさらに激化することは必至であります。
こうした状況を踏まえ、当社グループは、狭小商圏内のお客様にとって便利で買いやすい売場づくり、セルフメディケーションの受け皿となる「かかりつけ薬局」としての機能を高め充実させるなど、魅力ある店づくりを推し進めております。さらに、その取り組みに続くステップとして、平成26年8月より持株会社体制をスタートさせており、グループとして一層の企業価値向上の実現に取り組むため、次の課題に全力で取り組んでまいります。
<中期経営戦略の対処すべき課題>①収益力の改善
・PB商品の育成と開発の推進
- ヘルス&ビューティの販売力及び開発力の強化
- 雑貨等の開発輸入の推進
②経営効率向上と徹底したコストコントロール
・効率的な人員配置
- アシスタントスタッフの業務範囲の拡張
・経費削減の推進
・不採算店のスクラップ&ビルド
③新規出店による売上高成長
・関西地区への継続出店
・新店の早期立ち上げ
・薬剤師の採用及び育成
・M&Aやアライアンスの検討
こうした状況を踏まえ、当社グループは、狭小商圏内のお客様にとって便利で買いやすい売場づくり、セルフメディケーションの受け皿となる「かかりつけ薬局」としての機能を高め充実させるなど、魅力ある店づくりを推し進めております。さらに、その取り組みに続くステップとして、平成26年8月より持株会社体制をスタートさせており、グループとして一層の企業価値向上の実現に取り組むため、次の課題に全力で取り組んでまいります。
<中期経営戦略の対処すべき課題>①収益力の改善
・PB商品の育成と開発の推進
- ヘルス&ビューティの販売力及び開発力の強化
- 雑貨等の開発輸入の推進
②経営効率向上と徹底したコストコントロール
・効率的な人員配置
- アシスタントスタッフの業務範囲の拡張
・経費削減の推進
・不採算店のスクラップ&ビルド
③新規出店による売上高成長
・関西地区への継続出店
・新店の早期立ち上げ
・薬剤師の採用及び育成
・M&Aやアライアンスの検討