訂正有価証券届出書(新規公開時)
(損益計算書関係)
※1 販売費及び一般管理費の主な費目及び金額は次のとおりであります。
販売費及び一般管理費のおおよその割合
※2 固定資産売却益の内訳は次のとおりであります。
※3 固定資産売却損の内訳は次のとおりであります。
※4 固定資産除却損の内訳は次のとおりであります。
※5 減損損失
前事業年度(自 平成24年4月1日 至 平成25年3月31日)
当事業年度において、当社は以下の資産グループについて減損損失を計上しました。
(減損損失の認識に至った経緯)
営業活動から生ずる損益が継続してマイナスである店舗のうち、資産グループの固定資産簿価を回収できないと判断した資産グループについて減損損失を認識しております。
(グルーピングの方法)
資産のグルーピングはキャッシュ・フローを生み出す最小単位として、店舗を基本単位としてグルーピングしております。
(回収可能価額の算定方法)
減損損失を認識するに至った店舗については、帳簿価額を回収可能価額まで減額しております。また、資産グループ毎の回収可能価額は正味売却価額により測定しており、正味売却価額は売却が困難であるため零として評価しております。
(減損損失の金額)
当事業年度(自 平成25年4月1日 至 平成26年3月31日)
当事業年度において、当社は以下の資産グループについて減損損失を計上しました。
(減損損失の認識に至った経緯)
営業活動から生ずる損益が継続してマイナスである店舗のうち、資産グループの固定資産簿価を回収できないと判断した資産グループについて減損損失を認識しております。
(グルーピングの方法)
資産のグルーピングはキャッシュ・フローを生み出す最小単位として、店舗を基本単位としてグルーピングしております。
(回収可能価額の算定方法)
減損損失を認識するに至った店舗については、帳簿価額を回収可能価額まで減額しております。また、資産グループ毎の回収可能価額は正味売却価額により測定しており、正味売却価額は売却が困難であるため零として評価しております。
(減損損失の金額)
※1 販売費及び一般管理費の主な費目及び金額は次のとおりであります。
| 前事業年度 (自 平成24年4月1日 至 平成25年3月31日) | 当事業年度 (自 平成25年4月1日 至 平成26年3月31日) | |
| 役員報酬及び給与手当 | 2,184,677千円 | 2,342,071千円 |
| 法定福利費 | 202,521千円 | 227,696千円 |
| 役員退職慰労引当金繰入額 | 19,893千円 | 19,968千円 |
| 消耗品費 | 285,391千円 | 270,959千円 |
| 水道光熱費 | 352,570千円 | 389,755千円 |
| 減価償却費 | 235,899千円 | 236,207千円 |
| 地代家賃 | 526,061千円 | 592,431千円 |
| 長期前払費用償却 | 12,797千円 | 13,012千円 |
| 貸倒引当金繰入額 | 16千円 | 43千円 |
販売費及び一般管理費のおおよその割合
| 販売費 | 76.2% | 76.2% |
| 一般管理費 | 23.8% | 23.8% |
※2 固定資産売却益の内訳は次のとおりであります。
| 前事業年度 (自 平成24年4月1日 至 平成25年3月31日) | 当事業年度 (自 平成25年4月1日 至 平成26年3月31日) | |
| 建物 | ― 千円 | 21,244千円 |
| 構築物 | ― 千円 | 223千円 |
| 車両運搬具 | ― 千円 | 1,795千円 |
| 工具、器具及び備品 | ― 千円 | 2,541千円 |
| 計 | ― 千円 | 25,804千円 |
※3 固定資産売却損の内訳は次のとおりであります。
| 前事業年度 (自 平成24年4月1日 至 平成25年3月31日) | 当事業年度 (自 平成25年4月1日 至 平成26年3月31日) | |
| 建物 | 6,500千円 | 51,865千円 |
| 構築物 | 3,540千円 | 1,761千円 |
| 工具、器具及び備品 | 827千円 | 6,022千円 |
| その他 | ― 千円 | 14千円 |
| 計 | 10,868千円 | 59,664千円 |
※4 固定資産除却損の内訳は次のとおりであります。
| 前事業年度 (自 平成24年4月1日 至 平成25年3月31日) | 当事業年度 (自 平成25年4月1日 至 平成26年3月31日) | |
| 建物 | 36,530千円 | 19,120千円 |
| 構築物 | 260千円 | 0千円 |
| 車両運搬具 | 25千円 | ― 千円 |
| 工具、器具及び備品 | 38千円 | 2,168千円 |
| 解体費用 | 6,000千円 | ― 千円 |
| 計 | 42,855千円 | 21,289千円 |
※5 減損損失
前事業年度(自 平成24年4月1日 至 平成25年3月31日)
当事業年度において、当社は以下の資産グループについて減損損失を計上しました。
| 用途 | 店舗設備 |
| 種類 | 建物等 |
| 場所 | 名古屋市千種区 他 |
| 店舗数 | 5 |
(減損損失の認識に至った経緯)
営業活動から生ずる損益が継続してマイナスである店舗のうち、資産グループの固定資産簿価を回収できないと判断した資産グループについて減損損失を認識しております。
(グルーピングの方法)
資産のグルーピングはキャッシュ・フローを生み出す最小単位として、店舗を基本単位としてグルーピングしております。
(回収可能価額の算定方法)
減損損失を認識するに至った店舗については、帳簿価額を回収可能価額まで減額しております。また、資産グループ毎の回収可能価額は正味売却価額により測定しており、正味売却価額は売却が困難であるため零として評価しております。
(減損損失の金額)
| 建物 | 40,877 | 千円 |
| 構築物 | 1,786 | 千円 |
| 工具、器具及び備品 | 7,079 | 千円 |
| 計 | 49,743 | 千円 |
当事業年度(自 平成25年4月1日 至 平成26年3月31日)
当事業年度において、当社は以下の資産グループについて減損損失を計上しました。
| 用途 | 店舗設備 |
| 種類 | 建物等 |
| 場所 | 大阪府豊中市 他 |
| 店舗数 | 11 |
(減損損失の認識に至った経緯)
営業活動から生ずる損益が継続してマイナスである店舗のうち、資産グループの固定資産簿価を回収できないと判断した資産グループについて減損損失を認識しております。
(グルーピングの方法)
資産のグルーピングはキャッシュ・フローを生み出す最小単位として、店舗を基本単位としてグルーピングしております。
(回収可能価額の算定方法)
減損損失を認識するに至った店舗については、帳簿価額を回収可能価額まで減額しております。また、資産グループ毎の回収可能価額は正味売却価額により測定しており、正味売却価額は売却が困難であるため零として評価しております。
(減損損失の金額)
| 建物 | 78,651 | 千円 |
| 構築物 | 3,290 | 千円 |
| 工具、器具及び備品 | 11,971 | 千円 |
| その他 | 78 | 千円 |
| 計 | 93,993 | 千円 |