有価証券報告書-第12期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組」に記載の通り、中期経営計画の基本戦略である「グローバル・メディアミックス with Technology」を推進しています。
この経営戦略を達成し、継続的にIPを創出していくための具体的な人材戦略として、当社は以下の3本柱(「働きやすい環境づくり」「キャリアの自律的な選択」「グローバル人材」)を推進しております。これら3本柱の施策を通じて人的資本の価値を高めることが、会社の成長、ひいては経営戦略実現に繋がっていくものと位置付けております。
①働きやすい環境づくり
リモートワークに適したICTツールの導入、就業場所を自由に選択できるワークプレイスチョイス制度の推進に加えて、在宅ワークや子育て、介護など、さまざまな福利厚生・休暇制度を拡充することで、従業員の個々の状況に応じた働きやすい環境づくりに取り組んでいます。2025年4月1日からは、産前産後休暇・育児休業・介護休業を取得した社員の業務をフォローする社員に月2万円の手当を支給する産育休・介護休フォロー手当を導入するなど、従業員がこれらの休暇制度をより活用しやすくなる風土づくりも進めていきます。これらの取り組みが相まって、当社の重要課題である事業の中核を担う女性従業員の活躍や、男性にとっても働きやすい環境づくりに繋がっております。
②キャリアの自律的な選択
従業員にとって働きやすい環境を整備した上で、従業員が希望するポジションに応募しマッチングを図るフリーエージェント型異動制度実施、グループ会社間の人材交流や育成プログラム実施、公募型プロジェクト企画の推進、従業員の主体的な学びと自律的なキャリア形成を支援する資格取得一時金支給制度の提供など、従業員が積極的に挑戦できる機会の提供に取り組んでいます。また、中途採用におけるリファラル経由での採用比率の向上や、新卒採用における早期選考(インターン経由)の拡充といった施策が相まって、従業員がキャリアを自律的に選択できる環境の整備に繋がっております。
③グローバル人材
さらに、グローバル人材の開発強化を重点課題と捉え、世界各国での採用活動や通年インターンシップを通じた人材獲得の強化、グローバル人材のタレントマネジメント、グローバル人材の活躍支援の強化にも積極的に取り組んでいます。これに向けて、各種語学資格保有率の向上などの取り組みが相まって、グローバル人材の育成・確保に繋がっております。
④従業員給与等の決定方針
当社は、企業価値向上に向けた人材戦略との整合を重視し、従業員の給与その他の給付について、役割等級制を基本とする決定方針を採用しています。各等級は、従業員が担う職務・役割、責任の大きさ及び期待成果を踏まえて設定しており、年齢や勤続年数を一律の基準として決定するものではありません。基本給は等級に基づいて決定し、基本給の改定及び賞与については、人事評価の結果及び成果を反映しています。これらの決定は、各部門長による評価及び人事部門による確認を経て、所定の決裁権者が行っています。また、同一等級・同一職務において、性別による不合理な処遇差を設けていません。これらの実力・成果に応じたメリハリのある処遇を通じて、従業員の自律的なキャリア形成と成長意欲を後押しし、優秀な人材のエンゲージメントの向上を図ることで、持続的な企業成長の原動力としています。