有価証券報告書-第12期(2025/04/01-2026/03/31)
②戦略
マテリアリティ
当社グループでは、社会全体における数多くの課題の中から、5つのマテリアリティを策定しています(図1)。マテリアリティの策定は、ステークホルダーの皆様の視点や各種ガイドラインを参照しながら、Step1からStep4(図2)のプロセスで行っています。
2026年5月公表の新たな中期経営計画のもと、サステナビリティの取組を推進するため、5つのマテリアリティの項目別に、テーマと、指標及び目標を設定しました。マテリアリティの項目別の各テーマ、指標及び目標については、サステナビリティ関連の会議等にて審議のうえ、取締役会での承認を経て決定しております。
なお、マテリアリティの項目別のテーマと、指標及び目標の詳細については、「(1) 当社グループのサステナビリティ方針 ④指標及び目標」をご参照ください。
図1 当社グループ マテリアリティ

図2 マテリアリティ策定プロセス

マテリアリティ
当社グループでは、社会全体における数多くの課題の中から、5つのマテリアリティを策定しています(図1)。マテリアリティの策定は、ステークホルダーの皆様の視点や各種ガイドラインを参照しながら、Step1からStep4(図2)のプロセスで行っています。
2026年5月公表の新たな中期経営計画のもと、サステナビリティの取組を推進するため、5つのマテリアリティの項目別に、テーマと、指標及び目標を設定しました。マテリアリティの項目別の各テーマ、指標及び目標については、サステナビリティ関連の会議等にて審議のうえ、取締役会での承認を経て決定しております。
なお、マテリアリティの項目別のテーマと、指標及び目標の詳細については、「(1) 当社グループのサステナビリティ方針 ④指標及び目標」をご参照ください。
図1 当社グループ マテリアリティ

図2 マテリアリティ策定プロセス
