有価証券報告書-第20期(2024/01/01-2024/12/31)
c.リスク管理プロセス
当社グループでは、サステナビリティに関わるグローバルなフレームワークを参照して当社事業活動と関連の深い社会課題を抽出、それらを「当社及び当社事業活動に与える影響度」と「当社及び当社事業活動の貢献可能性」の基準で評価・マッピングし、マテリアリティを特定いたしました。
各社会課題のステークホルダーからの関心度はすべて同程度に高いという前提のもと、マッピングした社会課題のうち、当社の資源を用いて効果的に貢献できる領域に含まれるものをテーマごとに分類しマテリアリティとして設定しております。その中でも当社及び当社事業への影響度が高い領域に含まれるものは、特に注力して取り組むべきテーマとして認識しております。
管理プロセスの一環として、原則年1回、サステナビリティ推進委員会が社会課題の抽出し、それに伴うリスクや機会を審議し、必要に応じて取締役会に報告を行います。具体的には、マテリアリティの設定・見直し、リスク・課題への実践的な施策の検討、活動実績のレビューを実施します。特定したリスクや機会については可能な限り事前に予測し、影響を想定して、発生を未然に防ぎます。発生してしまった危機については損失を最小限にとどめるべく、リスク管理委員会と共有し他のリスク・機会と統合的にアセスメントを行います。
当社グループでは、サステナビリティに関わるグローバルなフレームワークを参照して当社事業活動と関連の深い社会課題を抽出、それらを「当社及び当社事業活動に与える影響度」と「当社及び当社事業活動の貢献可能性」の基準で評価・マッピングし、マテリアリティを特定いたしました。
各社会課題のステークホルダーからの関心度はすべて同程度に高いという前提のもと、マッピングした社会課題のうち、当社の資源を用いて効果的に貢献できる領域に含まれるものをテーマごとに分類しマテリアリティとして設定しております。その中でも当社及び当社事業への影響度が高い領域に含まれるものは、特に注力して取り組むべきテーマとして認識しております。
管理プロセスの一環として、原則年1回、サステナビリティ推進委員会が社会課題の抽出し、それに伴うリスクや機会を審議し、必要に応じて取締役会に報告を行います。具体的には、マテリアリティの設定・見直し、リスク・課題への実践的な施策の検討、活動実績のレビューを実施します。特定したリスクや機会については可能な限り事前に予測し、影響を想定して、発生を未然に防ぎます。発生してしまった危機については損失を最小限にとどめるべく、リスク管理委員会と共有し他のリスク・機会と統合的にアセスメントを行います。