有価証券報告書-第87期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
当社は、経営戦略として「収益構造の変革」「預り資産の増加」「対面営業の強み」「システムの自社運営」「持続可能な社会への取組み」の5つに注力し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しております。この経営戦略を実現するためには、役職員の増加が必要不可欠であり、これを重要な課題解決策と位置付けております。
そのため、人材戦略として「採用に関する方針」「人材育成方針」「社内環境整備方針」を定め、幅広い視野を持つ優秀な人材の確保及び定着、並びに従業員エンゲージメントの向上を図っております。また、具体的な目標として、「2030年3月期末までに役職員(非常勤を除く)250名体制」を実現することを掲げております。
なお、当該方針につきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 戦略」に記載しております。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、会社業績との連動性を確保し、職責や成果を反映した給与体系とし、客観性及び合理性を確保するために「給与規程」等に基づき決定しております。その他、経済情勢や当社業績、他社水準等を踏まえて、適切な定期昇給を実施するとともに、必要に応じて適宜給与水準の見直しを行い、従業員のモチベーションの維持・向上を図っております。加えて、役職別の職務定義を明確化し、公正かつ適切な人事評価制度の整備・運用に取り組んでおります。
当社は、経営戦略として「収益構造の変革」「預り資産の増加」「対面営業の強み」「システムの自社運営」「持続可能な社会への取組み」の5つに注力し、持続的な成長と中長期的な企業価値の向上を目指しております。この経営戦略を実現するためには、役職員の増加が必要不可欠であり、これを重要な課題解決策と位置付けております。
そのため、人材戦略として「採用に関する方針」「人材育成方針」「社内環境整備方針」を定め、幅広い視野を持つ優秀な人材の確保及び定着、並びに従業員エンゲージメントの向上を図っております。また、具体的な目標として、「2030年3月期末までに役職員(非常勤を除く)250名体制」を実現することを掲げております。
なお、当該方針につきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2) 戦略」に記載しております。
また、当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、会社業績との連動性を確保し、職責や成果を反映した給与体系とし、客観性及び合理性を確保するために「給与規程」等に基づき決定しております。その他、経済情勢や当社業績、他社水準等を踏まえて、適切な定期昇給を実施するとともに、必要に応じて適宜給与水準の見直しを行い、従業員のモチベーションの維持・向上を図っております。加えて、役職別の職務定義を明確化し、公正かつ適切な人事評価制度の整備・運用に取り組んでおります。