有価証券報告書-第24期(2025/04/01-2026/03/31)
①人材育成方針
・営業部門における加盟店対応力、審査部門における与信判断能力、債権管理部門における回収業務の適正性及び効率性を高めるため、各部門の実務に即したOJT及び研修の充実に取り組んでまいります。
・信用情報の適切な取扱い、個人情報保護、法令遵守、債権管理等に関する教育を継続し、事業拡大とリスク管理の双方を支える専門人材の育成を図ってまいります。
・若手社員及び管理職候補者に対し、マネジメントを含むキャリア意識の形成を支援し、将来の組織運営を担う人材層の拡充に取り組んでまいります。
②社内環境整備方針
・多様な人材が能力を発揮できる組織風土の醸成を進め、従業員が自律的にキャリアを形成できる職場環境の整備に取り組んでまいります。
・女性管理職比率の向上を重要な課題と認識し、管理職候補者層の育成、産休・育休後に復職しやすい就業環境の整備及び育児と業務の両立支援に取り組んでまいります。
・従業員それぞれの多様な考え方や経験を活かすことで、新たな価値創出及び業務品質の向上を目指します。
・ハラスメントの防止、相談しやすい体制の整備及び多様な価値観を持つ人材が互いを尊重できる人材基盤の強化を図ってまいります。
・必要な人材の確保と定着に向け、採用手法、配置、評価及び教育体制の継続的な見直しに取り組んでまいります。
③人権への配慮
職場におけるハラスメントは、防止のための仕組みがあっても、防止する意識が下がれば減らない根深い問題であり、当社は誰もがハラスメントを行う可能性があることを自覚して相手を思いやって行動し、相談しやすく見て見ぬふりをしない風土を作るために、ハラスメントに対して毅然とした対応を行います。
・営業部門における加盟店対応力、審査部門における与信判断能力、債権管理部門における回収業務の適正性及び効率性を高めるため、各部門の実務に即したOJT及び研修の充実に取り組んでまいります。
・信用情報の適切な取扱い、個人情報保護、法令遵守、債権管理等に関する教育を継続し、事業拡大とリスク管理の双方を支える専門人材の育成を図ってまいります。
・若手社員及び管理職候補者に対し、マネジメントを含むキャリア意識の形成を支援し、将来の組織運営を担う人材層の拡充に取り組んでまいります。
②社内環境整備方針
・多様な人材が能力を発揮できる組織風土の醸成を進め、従業員が自律的にキャリアを形成できる職場環境の整備に取り組んでまいります。
・女性管理職比率の向上を重要な課題と認識し、管理職候補者層の育成、産休・育休後に復職しやすい就業環境の整備及び育児と業務の両立支援に取り組んでまいります。
・従業員それぞれの多様な考え方や経験を活かすことで、新たな価値創出及び業務品質の向上を目指します。
・ハラスメントの防止、相談しやすい体制の整備及び多様な価値観を持つ人材が互いを尊重できる人材基盤の強化を図ってまいります。
・必要な人材の確保と定着に向け、採用手法、配置、評価及び教育体制の継続的な見直しに取り組んでまいります。
③人権への配慮
職場におけるハラスメントは、防止のための仕組みがあっても、防止する意識が下がれば減らない根深い問題であり、当社は誰もがハラスメントを行う可能性があることを自覚して相手を思いやって行動し、相談しやすく見て見ぬふりをしない風土を作るために、ハラスメントに対して毅然とした対応を行います。