有価証券報告書-第10期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 経営戦略と関連付けた人材戦略
当社グループは、「お客さま・地域・従業員・株主から最も支持され、選ばれる地域金融グループ」を長期的に目指す姿として掲げています。
その実現に向け、中期経営計画「未来共創2029 ～ともに歩む、未来を拓く～」では、社会課題に対応したソリューションの提供(=地域金融力の発揮)と、地域金融力の発揮を支える経営基盤の強化に取り組んでいます。当社グループは、人財戦略をこの経営基盤の強化に向けた取組みの一つとして位置づけ、当社グループの将来を担う戦略人財の育成と、働きがいの向上に向けた環境整備やインナーブランディングの強化等を通じて、人的資本の強化を図っています。

② 従業員給与等の決定方針
当社の連結子会社のうち最大人員会社である株式会社西日本シティ銀行では、2004年の銀行設立時に「年功によらない役割に応じた報酬」を基本思想としたジョブ型に近い人事制度を導入し、役割と業績への貢献度に応じた処遇や、適材適所の配置などを通じて、従業員エンゲージメントの向上と銀行の経営戦略の効果的な実現を目指しています。
西日本シティ銀行は、従業員の能力開発やスキル向上等を通じて、企業の持続的な成長と生産性向上に取り組み、付加価値の最大化に注力しています。従業員の給与その他の給付の額及び内容については、生み出した収益・成果に基づいて、自社の状況や経済情勢等を踏まえながら、労使間の真摯な対話に取り組み、適切な時期に適切な方法で決定します。また、それ以外の総合的な処遇改善として、従業員のエンゲージメント向上や更なる生産性の向上に資するよう、教育訓練等を含めた「人」への投資に積極的に取り組むことを通じて、従業員への持続的な還元を目指しています。
(注)当社の従業員給与等の決定方針については、当社従業員が株式会社西日本シティ銀行からの出向者等であり、当社から給与を支給していないため、記載していません。