有価証券報告書-第8期(2023/04/01-2024/03/31)

② 人的資本・多様性への取組み
当社は、中長期的な企業価値の向上に向けた人財戦略の重要性に鑑み、人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針を、中期経営計画「飛翔2026 ～つなぐココロ、つなげるミライ～」の基本戦略「人財革新」に定め、各種施策を展開しています。
(注) 基本戦略「人財革新」については、中期経営計画「飛翔2026 ～つなぐココロ、つなげるミライ～」の20頁～22頁に記載しています。
(URL https://www.nnfh.co.jp/assets/pdf/corporate/strategy/chukikeieikeikaku2026.pdf)
a.人財の育成に関する方針及び主な施策
環境変化が加速し、多様化・高度化するお客さまのニーズに沿って当社のグループ総合力・ソリューション機能を提供していくためには、お客さまとの接点を担う職員一人ひとりの役割が一層重要になるとの認識のもと、階層別・業務別研修やリスキリングに向けた研修の拡充等を通じ、職員一人ひとりの成長を強力に後押ししています。特に、コンサルティング・DX・企画等の各分野において当社グループの将来を担う人財を「戦略人財」と定義し、戦略人財の育成に向けた取組みを本格的に進めています。
■ 主な施策

	戦略人財の育成
		コンサルティング人財	各種高度資格取得に向けた支援プログラムの拡充
		DX人財	DX分野に強みを有する当社グループ企業との連携
		企画人財	ビジネススクールへの派遣、資格試験、自己啓発メニュー等の拡充
		専門人財	IT部門・市場部門・国際部門等専門部署でのOJT等を通じた育成
	階層別・業務別研修やリスキリングに向けた研修等を通じた育成
		若手・中堅層	各種フォロー研修・階層別研修の拡充、次世代リーダー養成研修の新設、1on1ミーティングの定着
		マネジメント層	360°フィードバックの対象者拡大、マネジメント研修の拡充
		ベテラン層	リスキル研修の対象者拡大、外部資格取得費用補助の充実
		渉外営業担当者	案件組成力・事業性評価スキルの向上に向けた研修の充実
		個人営業担当者	個人向けコンサルティングの幅を拡げるための研修の充実
		店頭サービス部門担当者	営業店端末更改に向けたマインドセット・リスキル研修の実施

b.社内環境整備に関する方針及び主な施策
基本戦略「人財革新」の重点施策に「働きがいの向上」を掲げ、本店ビル建替え・店舗リニューアルや職員の処遇の見直し、ダイバーシティ&インクルージョンの推進等を通じ、職員一人ひとりがいきいきと働くことができる職場環境を整備し、多様な人財が活躍する組織風土を構築しています。
■ 主な施策

	環境整備
		職場環境の整備	本店ビル建替えにより開放的で働き方の自由度の高いオフィス環境を提供
		職員の処遇改善	内外環境を踏まえた賃金水準の引き上げ、シニア行員等の雇用体系見直し
		コミュニケーションの活性化	本支店/グループ内人事交流の促進、チャットツールの導入・活用促進
	ダイバーシティ&インクルージョン
		女性活躍推進	キャリア形成支援プログラムの対象者を拡大
		キャリア採用の強化	高度な専門知識・スキルを有するプロフェッショナル人財の積極的な採用
	健康経営
		健康経営の推進	メンタルヘルスケアに関する取組みの強化
	ファイナンシャル・ウェルネス
		従業員の資産形成支援	従業員持株会の会員資格範囲を拡大、資産形成に関する教育の提供