有価証券報告書-第7期(2022/04/01-2023/03/31)

(2) 戦略
① 気候変動への取組み
当社は、気候変動への対応を経営戦略における重要課題と位置付け、2021年4月にTCFD提言への賛同表明を行い、同提言に沿った情報開示の充実に努めるとともに、気候変動に関するリスク及び機会を踏まえたさまざまな環境関連施策を展開しています。
a.気候変動に関するリスク
当社は、気候変動に関する主なリスクを以下のとおり認識しています。

			リスクの内容	時間軸	リスクカテゴリー
	移行 リスク	環境規制の強化	投融資先における炭素税導入や温室効果ガス排出に関する規制の強化等の政策・規制変更に伴う損失発生	中期～長期	信用リスク
		革新的な 技術開発	脱炭素社会への移行に伴う技術革新や急速な構造変化による投融資先における資産価値毀損及び損失発生	中期～長期	信用リスク
		評判変化	気候変動問題への対応がステークホルダーの期待から乖離することによる当社グループの企業価値減少	短期～長期	オペレーショナル・リスク(風評リスク)
	物理的 リスク	台風豪雨等による 風水害	当社グループの営業拠点の毀損	短期～長期	オペレーショナル・リスク(有形資産リスク)
			投融資先における担保資産の価値毀損	短期～長期	信用リスク
			投融資先における操業停止による損失発生	短期～長期	信用リスク
			甚大・広範な被害による金融市場の混乱	短期～長期	市場リスク
		気温変動 ・海面上昇	気温の変動や気象パターンの変化等、慢性的な気候変化によってもたらされる当社グループ及び投融資先における事業活動等への影響	長期	信用リスク オペレーショナル・リスク(有形資産リスク)

(注) 時間軸における短期は1～3年未満、中期は3年～10年、長期は10年超です。
■ シナリオ分析
当社は、気候変動リスクが顕在化した場合の影響が特に大きいと考えられる株式会社西日本シティ銀行において、想定する自然災害や分析対象に一定の前提を置いた上で、複数の将来シナリオに基づく分析を実施し、想定されるリスク量を試算しています。以下の対象、手法及びシナリオを前提とした分析において、移行リスク、物理的リスクのいずれも財務への影響は限定的であると評価しています。

		移行リスク	物理的リスク
	分析対象	電力、石油・ガス、石炭、鉄道輸送、トラックサービス、自動車・部品の各セクター	水害による担保物件の毀損(事業性融資の担保物件のうち、福岡市・北九州市・久留米市内に所在する建物)
	分析手法	炭素税の導入等に伴う炭素価格の上昇や、市場環境の変化等が企業業績に与える影響を分析	ハザードマップをもとに、担保物件ごとに浸水による毀損額を算出
	使用シナリオ	IEA(国際エネルギー機関)1.5℃シナリオ	IPCC(国連気候変動に関する政府間パネル)2℃・4℃シナリオ
	分析結果	2050年までに発生しうる追加信用コスト 累計220億円程度	2050年までに発生しうる追加信用コスト 単年度で最大40億円程度

b.気候変動に関する機会
当社は、気候変動に関する主な機会を以下のとおり認識し、脱炭素社会への移行(トランジション)をはじめとするお客さまの気候変動対応に金融・非金融の両面でソリューションを提供しています。

	機会の内容	時間軸
	脱炭素社会への移行に伴うサステナブルファイナンスの増加	短期～長期
	脱炭素社会への移行に伴うCO2排出量可視化・削減の支援等に関するコンサルティングの増加	短期～長期
	自然災害の激甚化に備えたインフラ投資等に伴う資金需要の増加	短期～長期

(注) 時間軸における短期は1～3年未満、中期は3年～10年、長期は10年超です。
② 人的資本・多様性への取組み
当社は、中長期的な企業価値の向上に向けた人財戦略の重要性に鑑み、人財の多様性の確保を含む人財の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針を、中期経営計画「飛翔2026 ～つなぐココロ、つなげるミライ～」の基本戦略「人財革新」に定め、各種施策を展開しています。
(注) 基本戦略「人財革新」については、中期経営計画「飛翔2026 ～つなぐココロ、つなげるミライ～」の20頁～22頁に記載しています。
(URL https://www.nnfh.co.jp/assets/pdf/corporate/strategy/chukikeieikeikaku2026.pdf)
a.人財の育成に関する方針及び主な施策
環境変化が加速し、多様化・高度化するお客さまのニーズに沿って当社のグループ総合力・ソリューション機能を提供していくためには、お客さまとの接点を担う職員一人ひとりの役割が一層重要になるとの認識のもと、階層別・業務別研修やリスキリングに向けた研修の拡充等を通じ、職員一人ひとりの成長を強力に後押ししています。特に、コンサルティング・DX・企画等の各分野において当社グループの将来を担う人財を「戦略人財」と定義し、戦略人財の育成に向けた取組みを本格的に進めています。
■ 主な施策

	戦略人財の育成
		コンサルティング人財	各種高度資格取得に向けた支援プログラムの拡充
		DX人財	DX分野に強みを有する当社グループ企業との連携
		企画人財	ビジネススクールへの派遣、資格試験、自己啓発メニュー等の拡充
		専門人財	IT部門・市場部門・国際部門等専門部署でのOJT等を通じた育成
	階層別・業務別研修やリスキリングに向けた研修等を通じた育成
		若手・中堅層	各種フォロー研修の拡充、次世代リーダー養成研修の新設
		マネジメント層	360°フィードバックの対象者拡大
		ベテラン層	リスキル研修の対象者拡大、外部資格取得費用補助の充実
		渉外営業担当者	案件組成力・事業性評価スキルの向上に向けた研修の充実
		個人営業担当者	個人向けコンサルティングの幅を拡げるための研修の充実
		店頭サービス部門担当者	営業店端末更改に向けたマインドセット・リスキル研修の実施

b.社内環境整備に関する方針及び主な施策
基本戦略「人財革新」の重点施策に「働きがいの向上」を掲げ、本店ビル建替え・店舗リニューアルや職員の処遇の見直し、ダイバーシティ&インクルージョンの推進等を通じ、職員一人ひとりがいきいきと働くことができる職場環境を整備し、多様な人財が活躍する組織風土を構築しています。
■ 主な施策

	環境整備
		職場環境の整備	本店ビル建替えにより開放的で働き方の自由度の高いオフィス環境を提供
		職員の処遇改善	内外環境を踏まえた賃金水準の引き上げ、シニア行員等の雇用体系見直し
		コミュニケーションの活性化	本支店/グループ内人事交流の促進、チャットツールの導入・活用促進
	ダイバーシティ&インクルージョン
		女性活躍推進	キャリア形成支援プログラムの対象者を拡大
		キャリア採用の強化	高度な専門知識・スキルを有するプロフェッショナル人財の積極的な採用
	健康経営
		健康経営の推進	メンタルヘルスケアに関する取組みの強化
	ファイナンシャル・ウェルネス
		従業員の資産形成支援	従業員持株会の会員資格範囲を拡大、資産形成に関する教育の提供