レノバ（9519）の損益計算書
連結決算
| 勘定科目 | 自 2017年6月1日 至 2018年5月31日 | 自 2018年6月1日 至 2019年3月31日 |
|---|---|---|
| 売上高 | 11,740 | 14,098 |
| 売上原価 | 5,780 | 6,477 |
| 売上総利益 | 5,959 | 7,621 |
| 販売費及び一般管理費 | 2,279 | 2,596 |
| 全事業営業利益 | 3,679 | 5,025 |
| 営業外収益 | ||
| 受取利息 | 0 | 2 |
| 持分法による投資利益 | 23 | － |
| 受取保険金 | 15 | 5 |
| 補助金収入 | 26 | － |
| 為替差益 | 4 | － |
| 貸倒引当金戻入額 | － | 142 |
| その他 | 11 | 9 |
| 営業外収益計 | 80 | 160 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 1,265 | 1,275 |
| 支払手数料 | 61 | 45 |
| 開業費償却 | 363 | 372 |
| 為替差損 | － | 20 |
| その他 | 14 | 10 |
| 営業外費用計 | 1,705 | 1,725 |
| 当期経常利益 | 2,055 | 3,460 |
| 特別利益 | ||
| 債務消滅益 | 86 | － |
| 段階取得に係る差益 | － | 268 |
| 特別利益計 | 86 | 268 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産除却損 | 1 | 5 |
| 段階取得に係る差損 | 19 | － |
| 特別損失計 | 20 | 5 |
| 税引前当年度純利益 | 2,120 | 3,722 |
| 法人税 | 1,064 | 1,355 |
| 法人税等調整額 | -577 | -255 |
| 法人税等合計 | 487 | 1,100 |
| 四半期純利益 | 1,633 | 2,622 |
| 非支配株主に帰属する四半期純利益 | 832 | 963 |
| 親会社株主に帰属する四半期純利益 | 800 | 1,659 |
個別決算
| 勘定科目 | 自 2017年6月1日 至 2018年5月31日 | 自 2018年6月1日 至 2019年3月31日 |
|---|---|---|
| 売上高 | 2,359 | 4,134 |
| 売上原価 | 99 | 98 |
| 売上総利益 | 2,260 | 4,035 |
| 販売費及び一般管理費 | 2,037 | 2,379 |
| 全事業営業利益 | 222 | 1,656 |
| 営業外収益 | ||
| 受取配当金 | 675 | 936 |
| 貸倒引当金戻入額 | － | 142 |
| その他 | 9 | 9 |
| 営業外収益計 | 685 | 1,088 |
| 営業外費用 | ||
| 支払利息 | 77 | 99 |
| 支払手数料 | 50 | 34 |
| その他 | 9 | 8 |
| 営業外費用計 | 137 | 142 |
| 当期経常利益 | 769 | 2,603 |
| 特別損失 | ||
| 固定資産除却損 | － | 3 |
| 特別損失計 | － | 3 |
| 税引前当年度純利益 | 769 | 2,600 |
| 法人税 | 141 | 420 |
| 法人税等調整額 | -213 | 106 |
| 法人税等合計 | -72 | 527 |
| 四半期純利益 | 842 | 2,073 |
注記等（連結）
| 勘定科目 | 自 2017年6月1日 至 2018年5月31日 | 自 2018年6月1日 至 2019年3月31日 |
|---|---|---|
| 主要な販売費 及び一般管理費 | ||
| 給料及び手当 | 566 | 640 |
| 役員報酬 | 264 | 278 |
| 賞与 | 234 | 318 |
| のれん償却額 | 31 | 26 |
| 調査費 | 80 | 46 |
注記等（個別）
| 勘定科目 | 自 2017年6月1日 至 2018年5月31日 | 自 2018年6月1日 至 2019年3月31日 |
|---|---|---|
| 主要な販売費 及び一般管理費 | ||
| 役員報酬 | 264 | 278 |
| 給料及び手当 | 534 | 606 |
| 賞与 | 224 | 309 |
| 法定福利費 | 133 | 134 |
| 地代家賃 | 96 | 179 |
| 支払報酬 | 106 | 109 |
| 減価償却費 | 56 | 64 |
| 調査費 | 80 | 46 |
10年以上蓄積したファイナンスデータとAIを掛け合わせて、投資の意思決定を加速させるポジションです。
