有価証券報告書-第11期(2025/04/01-2026/03/31)
(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略に関する基本方針等
当社グループは、持続的な企業価値向上を実現するうえで、「人財」を重要な経営資本の一つと位置付けております。顧客価値の最大化および人的資本価値の最大化の両立を目指す当社グループの事業戦略を推進するには、多様な人材がそれぞれ能力を最大限発揮し、自律的かつ継続的に挑戦できる組織基盤の構築が不可欠であると認識しております。
そのため、当社グループは人的資本への投資を重要な経営課題として捉え、従業員の役割・成果・専門性を適切に評価する新人事制度を2026年4月より導入しております。本制度は、職務および役割に基づく公正な評価・処遇を実現することで、従業員一人ひとりの主体的な挑戦や成長を促進し、組織全体の生産性および競争力向上につなげてまいります。
また、特定職務に限定した人材教育ではなく、多様な業務経験や成長機会の提供を通じて、変化の大きい事業環境に柔軟に対応できる人材の育成を推進しております。これにより、組織の機動力および持続的な成長を高め、中長期的な企業価値向上の実現を目指しております。
② 従業員給与等の決定方針
当社グループの給与決定方針は、経営計画の実現に向け、社員がリスクを恐れず高い目標へ挑む動機付けを行うことを意図して設計しております。専門性や成果に基づく適正な評価・処遇を通じて、自律的な成長と挑戦を促し、企業戦略の実現に必要な高度専門人材の育成・活躍につなげております。
今後も、人材戦略と事業戦略・報酬方針の連動を強化しながら、従業員のエンゲージメント向上、多様な人材の活躍推進、および組織全体の生産性向上を通じて、持続的な成長と企業価値向上に取り組んでまいります。
① 人材戦略に関する基本方針等
当社グループは、持続的な企業価値向上を実現するうえで、「人財」を重要な経営資本の一つと位置付けております。顧客価値の最大化および人的資本価値の最大化の両立を目指す当社グループの事業戦略を推進するには、多様な人材がそれぞれ能力を最大限発揮し、自律的かつ継続的に挑戦できる組織基盤の構築が不可欠であると認識しております。
そのため、当社グループは人的資本への投資を重要な経営課題として捉え、従業員の役割・成果・専門性を適切に評価する新人事制度を2026年4月より導入しております。本制度は、職務および役割に基づく公正な評価・処遇を実現することで、従業員一人ひとりの主体的な挑戦や成長を促進し、組織全体の生産性および競争力向上につなげてまいります。
また、特定職務に限定した人材教育ではなく、多様な業務経験や成長機会の提供を通じて、変化の大きい事業環境に柔軟に対応できる人材の育成を推進しております。これにより、組織の機動力および持続的な成長を高め、中長期的な企業価値向上の実現を目指しております。
② 従業員給与等の決定方針
当社グループの給与決定方針は、経営計画の実現に向け、社員がリスクを恐れず高い目標へ挑む動機付けを行うことを意図して設計しております。専門性や成果に基づく適正な評価・処遇を通じて、自律的な成長と挑戦を促し、企業戦略の実現に必要な高度専門人材の育成・活躍につなげております。
今後も、人材戦略と事業戦略・報酬方針の連動を強化しながら、従業員のエンゲージメント向上、多様な人材の活躍推進、および組織全体の生産性向上を通じて、持続的な成長と企業価値向上に取り組んでまいります。