有価証券報告書-第14期(2025/03/01-2026/02/28)

(2)人的資本に関する戦略
当社グループは「組織、世代、地域をはじめとするあらゆる障壁を越え、様々なミッションと世界中の知見を最も効果的につなぐグローバルプラットフォームを創り、より良い未来へ貢献する」というビジョンを実現すべく、性別、国籍、人種、年齢等に関わらず、様々なスキルやバックグラウンドを持つ社員がその個性や強みを発揮し続けられる組織作りを推進しています。
具体的には、下記に記載のような取り組みを通じて、持続的に多様な価値を創造し続けることのできる組織を目指しております。
⦅施策⦆
① 採用
労働市場における人材獲得競争が激化する中、当社は事業成長を牽引する人材の確保を経営の最重要課題の一つと位置づけています。当社のミッション・ビジョン・バリューに深く共感し、圧倒的な当事者意識を持って自らの成長と事業のスケールを両立させようとする意欲的な人材を、新卒・中途を問わず積極的に採用しています。当社のグローバルプラットフォームは現在も拡大・発展の途上にあり、社員自らが事業を創り上げる余地が大きく残されています。そのため採用においては、未知の領域への好奇心と、結果に対する強いコミットメントを持ち、チームでの成果を重視する人材を求めています。「オープンな議論」「違いを強さとする多様性」「年次に関係なく挑戦できる環境」といったカルチャーを強みとし、成長意欲の高い優秀な人材を持続的に獲得しております。
② 人材育成
社員一人ひとりがプロフェッショナルとして専門性を発揮し、事業貢献を通じて自己成長を実現できる環境を整備しています。目標管理にはMG(ミッショングレード)制を導入し、半期ごとに「目標設定・評価・フィードバック」のサイクルを回すことで、納得性の高い評価と成長を促す仕組みを運用しています。評価制度自体も、事業環境の変化に合わせて随時最適化を図っております。
また、上長との定期的な1on1による継続的な対話や、入社時のオンボーディングおよび管理職任用時の研修、その他必要に応じて定期的に各種研修を実施するなど、社員の早期戦力化とスキルアップを支援しております。
③ 従業員エンゲージメント
従業員エンゲージメントの向上につきましても、組織運営にかかる重要な要素であると認識しております。組織風土の観点では、ミッション・ビジョン・バリューの浸透を重視しており、バリューを最も体現した社員を表彰する全社イベント「VISASQ AWARDS」の実施などを通じて、社員がバリューを日頃から意識して行動に活かせる文化醸成を推進するとともに、組織全体の一体感と士気の向上を図っています。
また、働き方の面では、人材育成や組織知の共有の観点から対面コミュニケーションを重視しています。ビジネス職は週3日以上、開発職は週1日以上の出社を基本としつつ、出社日以外は自宅等で働くことも可能とする柔軟なハイブリッド勤務体制により、パフォーマンスの最大化を図っています。さらに、社員のキャリア志向やライフステージの変化に応じ、「マネジメントコース」と「スペシャリストコース」という複線的なキャリアパスを用意し、多様な人材が長期的に活躍できる環境を整えております。