有価証券報告書-第26期(2025/04/01-2026/03/31)
(1)【人材戦略に関する基本方針等】
① 人材戦略
当社グループは、「安心・安全なデジタル社会の実現」をパーパスに掲げ、持続的な成長を実現するためには、個人が持つ能力・才能を最大限に生かす人的資本経営が重要であると認識しております。マテリアリティ(重要な社会課題)の一つである「レジリエントな組織づくりによる企業成長の実現」に向け、今後予想される経営環境の変化にアジリティ(俊敏性)をもって適応し、組織体制の最適化と人的資本への投資を積極的に行ってまいります。
なお、当社グループの人材戦略の全体像及び関連する指標・目標等につきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略」及び「(4)指標及び目標」をご参照ください。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、従業員の自律的な挑戦と成長を促し、持続的な企業価値向上に資するよう決定することを基本方針としております。
・ 報酬・評価の基本方針
成長に適した報酬制度の整備を進めており、昨年度導入した新報酬制度を通じた「挑戦に報いる運用」を基本としています。働きがいに満ちた職場環境を構築し、従業員の貢献意欲を高めることで、提供するサービスや商品の付加価値向上を図っております。
・ インセンティブ制度(非金銭報酬)の活用
株価および業績向上への従業員の意欲や士気を高めるため、インセンティブプランとして「株式給付信託(J-ESOP)」を導入しております。本制度に基づき、従業員に対し個人の会社への貢献度等に応じてポイントを付与し、一定の要件を満たした従業員に対して当社株式を給付することで、従業員の中長期的な企業価値向上への参画意識を高める仕組みとして運用しております。
なお、「② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針」及び「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(4)指標及び目標」については、当社単体における情報を記載しております。
① 人材戦略
当社グループは、「安心・安全なデジタル社会の実現」をパーパスに掲げ、持続的な成長を実現するためには、個人が持つ能力・才能を最大限に生かす人的資本経営が重要であると認識しております。マテリアリティ(重要な社会課題)の一つである「レジリエントな組織づくりによる企業成長の実現」に向け、今後予想される経営環境の変化にアジリティ(俊敏性)をもって適応し、組織体制の最適化と人的資本への投資を積極的に行ってまいります。
なお、当社グループの人材戦略の全体像及び関連する指標・目標等につきましては、「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 (2)戦略」及び「(4)指標及び目標」をご参照ください。
② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針
当社における従業員の給与その他の給付の額及び内容については、従業員の自律的な挑戦と成長を促し、持続的な企業価値向上に資するよう決定することを基本方針としております。
・ 報酬・評価の基本方針
成長に適した報酬制度の整備を進めており、昨年度導入した新報酬制度を通じた「挑戦に報いる運用」を基本としています。働きがいに満ちた職場環境を構築し、従業員の貢献意欲を高めることで、提供するサービスや商品の付加価値向上を図っております。
・ インセンティブ制度(非金銭報酬)の活用
株価および業績向上への従業員の意欲や士気を高めるため、インセンティブプランとして「株式給付信託(J-ESOP)」を導入しております。本制度に基づき、従業員に対し個人の会社への貢献度等に応じてポイントを付与し、一定の要件を満たした従業員に対して当社株式を給付することで、従業員の中長期的な企業価値向上への参画意識を高める仕組みとして運用しております。
なお、「② 従業員の給与等の額及び内容の決定に関する方針」及び「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組(4)指標及び目標」については、当社単体における情報を記載しております。