有価証券報告書-第6期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
<当社グループの経営戦略と関連付けた人財戦略>当社グループは、目指す姿の実現に向けて、業務軸の深化・拡大に取り組むため、「求める人財」を具体的に定義し、人財育成投資の強化や注力分野への戦略的な人員配置を進めています。加えて、人的資本の最大化のため、全ての従事者がひろぎんグループの一員であることに誇りを持てる職場を目指し、意識改革や組織風土改革に取り組んでいます。
具体的には、「人的資本を最大化する5つの柱」の各領域で施策を展開しています。これらは単なる人事施策にとどまらず、経営戦略そのものを支える人財戦略として、当社グループの収益力の強化や成長性の向上・将来リスクの低減につながると考えています。
<経営戦略と人財戦略の関連性>経営戦略に即した「求める人財像」と「目指す組織像」を具現化するための人財戦略を展開しています。

<従業員の給与などの額及び内容の決定に関する方針>当社グループにおける給与等の決定にあたっては、従事者の生活の安定を基本とし、職務・役割・能力・成果等に加え、経済の諸情勢や経営環境の変化、当社グループの業績、採用競争力等を総合的に勘案し、公平かつ公正な処遇として決定します。
また、当社グループは給与等を重要な人的資本投資のひとつとして位置付けており、継続的な見直しと十分な説明責任を果たすことで従事者の納得感と信頼を高め、エンゲージメントの向上を図るとともに、ウェルビーイングの実現を目指します。
具体的には、人財戦略を踏まえて、2025年度に傘下の広島銀行、ひろぎん証券、ひろぎんリース、ひろぎんITソリューションズの4社を対象に、人事制度の大幅な改定を実施しました。本改定では、求める人財の確保・定着を目的として初任給や若手層の処遇水準の引上げ等を行うとともに、福利厚生として諸手当の拡充を図りました。また、求める人財の育成およびさらなる活躍の促進に向けて、適性や能力に応じた柔軟な配置・登用を可能とする制度見直し等を実施しており、これらの取組みは当社グループの目指す組織像の実現につながると考えています。