7135 ジャパンクラフト HD

7135
2026/05/12
時価
79億円
PER 予
44.45倍
2022年以降
-倍
(2022-2025年)
PBR
2.32倍
2022年以降
1.12-2.85倍
(2022-2025年)
配当 予
1.42%
ROE 予
5.22%
ROA 予
1.49%
資料
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CSV,JSON

ジャパンクラフト HD(7135)の全事業営業利益又は全事業営業損失(△) - 小売事業の推移 - 第三四半期

【期間】

連結

2023年3月31日
-12億6168万
2024年3月31日
-9億4039万

有報情報

#1 セグメント情報等、四半期連結財務諸表(連結)
(固定資産に係る重要な減損損失)
小売事業」セグメントにおいて、店舗資産の減損損失を計上しております。なお、当該減損損失の計上額は、当第3四半期連結累計期間において145,169千円であります。
(のれんの金額の重要な変動)
2024/05/14 16:31
#2 事業等のリスク
当社グループは、少子高齢化や趣味の多様化を背景に手芸人口が減少するなか、消費者物価上昇に伴う消費選別の強まりもあり客数が減少し、2022年6月期、2023年6月期及び当第3四半期連結累計期間と継続して、営業損失、経常損失及び親会社株主に帰属する四半期(当期)純損失並びにマイナスの営業キャッシュ・フローを計上したことから、現時点において継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況が存在しております。
当社グループは、当該状況を解消すべく、中期経営計画における足元の喫緊の課題である黒字体質の確立に向け構造改革に取組んでおります。不採算店舗の全廃とECサイト再編による既存販売チャネルの効率化徹底とBtoB事業の本格展開による新規販売チャネル開拓により主力の小売事業の売上増強・黒字化を進めております。同時に希望退職による固定費削減と注力分野への戦略的配置を行い、人的資源の適正化を進めております。
資金面においては、当社を借入人として運転資金の安定的かつ機動的な調達を可能とするタームアウト型コミットメントライン契約(貸付極度額29億円)を締結しており(当四半期連結会計期間末実行残高14億円。未実行枠15億円)、短期間での手元流動性の問題は生じないと考えております。また、資本業務提携契約を締結している株式会社キーストーン・パートナース(以下、「KSP社」という。)及び合同会社ルビィとは、引き続き商品・サービス面の品質向上に資する企業との業務提携等で協業するとともに、KSP社が管理・運営する日本リバイバルスポンサーファンド五号投資事業有限責任組合から当社に対して、状況に応じて資金支援の意向があることを確認しております。
2024/05/14 16:31
#3 収益認識関係、四半期連結財務諸表(連結)
(単位:千円)
小売事業出版・教育事業金額
店舗販売9,818,265-9,818,265
通信販売784,838-784,838
出版・教育-2,359,9252,359,925
顧客との契約から生じる収益10,603,1042,359,92512,963,030
その他の収益18,97018,22737,198
外部顧客への売上高10,622,0752,378,15313,000,228
Ⅱ 当第3四半期連結累計期間(自 2023年7月1日 至 2024年3月31日)
(単位:千円)
2024/05/14 16:31
#4 報告セグメントごとの固定資産の減損損失又はのれん等に関する情報(連結)
(固定資産に係る重要な減損損失)
当第3四半期連結累計期間において、「小売事業」セグメント176,777千円、「出版・教育事業」セグメント468千円の減損損失を計上しております。
(のれんの金額の重要な変動)
2024/05/14 16:31
#5 経営者による財政状態、経営成績及びキャッシュ・フローの状況の分析(連結)
これらの結果、当第3四半期連結累計期間における経営成績は、売上高118億56百万円(前年同四半期比8.8%減)、営業損失11億87百万円(前年同四半期15億20百万円の営業損失)、経常損失11億91百万円(前年同四半期15億78百万円の経常損失)となりました。また、親会社株主に帰属する四半期純損失は16億55百万円(前年同四半期16億62百万円の親会社株主に帰属する四半期純損失)となりました。
(小売事業)
小売事業では、藤久株式会社(以下、「藤久」という。)が営む「クラフトハートトーカイ」ブランドを中心とした店舗とECにおいて、集客増に繋がる様々な施策に取組んでまいりました。新たなソーイングファン獲得に向け、株式会社日本ヴォーグ社(以下、「日本ヴォーグ社」という。)と共同企画している定期刊行誌『CRA-SEW』(クラソウ)では、読者の投票によって発売する生地柄を決定するプレゼント企画を盛り込み、衣類から小物まで幅広く作品を掲載したvol.8を発売しました。また、一部店舗では、人気イラストレーターくらはしれいさんとコラボレーションした生地や雑貨を取り扱うポップアップショップを開催し、生地の売上向上に寄与しました。楽天市場やYahoo!ショッピングのモール型ECサイトにおいては、取扱商品数を大幅に増やし、昨今人気の高いレジンのPBブランド商品開発や関連商品の取扱い強化により他社との差別化を図りました。その結果、3月の楽天スーパーセール期間中には期間受注金額が前期比を上回り過去最高となりました。当社グループ顧客層に関心の高い「美・健康」に関する新規事業においては、「手芸と眠り」に着目した新ブランド『アスシア』を立ち上げ、体に合わせて高さを調節できる『アスシア枕』の広告キャラクターに株式会社太田プロダクション所属タレントの野呂佳代さんを起用しました。WEB広告によるプロモーション活動や、トーカイグループ店舗・ECサイトにとどまらない販売チャネル拡大に取組んでおります。また、これまでの店舗再編を一層推し進め、エリア戦略の徹底により新規出店を中国・四国地区に1店舗行い、不採算店舗の閉鎖を北海道・東北地区9店舗、関東地区6店舗、中部地区5店舗、近畿地区9店舗、中国・四国地区4店舗、九州・沖縄地区7店舗の合計40店舗実施し、当第3四半期連結会計期間末の店舗数は279店舗となりました。
2024/05/14 16:31
#6 重要事象等の内容、分析及び対応策、事業等のリスク(連結)
当社グループは、少子高齢化や趣味の多様化を背景に手芸人口が減少するなか、消費者物価上昇に伴う消費選別の強まりもあり客数が減少し、2022年6月期、2023年6月期及び当第3四半期連結累計期間と継続して、営業損失、経常損失及び親会社株主に帰属する四半期(当期)純損失並びにマイナスの営業キャッシュ・フローを計上したことから、現時点において継続企業の前提に重要な疑義を生じさせるような事象又は状況が存在しております。
当社グループは、当該状況を解消すべく、中期経営計画における足元の喫緊の課題である黒字体質の確立に向け構造改革に取組んでおります。不採算店舗の全廃とECサイト再編による既存販売チャネルの効率化徹底とBtoB事業の本格展開による新規販売チャネル開拓により主力の小売事業の売上増強・黒字化を進めております。同時に希望退職による固定費削減と注力分野への戦略的配置を行い、人的資源の適正化を進めております。
資金面においては、当社を借入人として運転資金の安定的かつ機動的な調達を可能とするタームアウト型コミットメントライン契約(貸付極度額29億円)を締結しており(当四半期連結会計期間末実行残高14億円。未実行枠15億円)、短期間での手元流動性の問題は生じないと考えております。また、資本業務提携契約を締結している株式会社キーストーン・パートナース(以下、「KSP社」という。)及び合同会社ルビィとは、引き続き商品・サービス面の品質向上に資する企業との業務提携等で協業するとともに、KSP社が管理・運営する日本リバイバルスポンサーファンド五号投資事業有限責任組合から当社に対して、状況に応じて資金支援の意向があることを確認しております。
2024/05/14 16:31

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