有価証券報告書-第21期(2024/10/01-2025/09/30)

(5)人的資本に関する戦略並びに指標及び目標
① 人材の多様性の確保を含む人材の育成に関する方針及び社内環境整備位に関する方針
当社グループの社員一人ひとりの多様な個性を引き出すための人材戦略の特徴は2点あります。採用について、中途採用のみを対象に職種別・即戦力採用を行っていること、また、人事制度については、個々人の職務評価をベースとしたジョブ型人事制度を導入していることの2点であります。このことから、全社員一律の育成プロセスを施すことが効果的ではなく、一人ひとりの多様性を活かした取り組みが不可欠となります。上記戦略を実行するための具体的な施策は下記のとおりです。
ⅰ.当社グループ社員の人材力の強化
当社グループでは、「人材力」と「組織力」の両方を高めるために、多様性確保を含む人材の採用と育成は、非常に重要な事項であると考えております。採用・育成に関する具体的な取り組み内容は、下記のとおりです。
<採用>「人材力」と「組織力」の向上に向けて、採用は非常に重要です。当社グループは、新卒採用は行っておらず、全員が中途採用であることから、採用プロセスにおいて、データ活用を行い当社におけるハイパフォーマンス人材とのマッチングを行うとともに、複数回の選考プロセスを設けることで、ポテンシャルが高く志向性や価値観も当社の考えとフィットしている候補者を採用することができています。
(具体的施策)
・リファラル採用の推進
・多様な採用ルートの確保
・データを基にしたハイパフォーマンスモデルの構築による人材像の明確化
<育成>事業戦略の遂行において、社員一人ひとりの成長が欠かせません。当社グループでは、「一流で一番」をスローガンに独自の育成体制を構築しております。充実した入社時研修により組織文化の浸透を図っています。実務においては、OJTを中心としてコーチングスキルを活用しながら、一人ひとりの個性に合わせた育成を実施しております。また、階層ごとにサクセッションプランや管理職向け施策として外部コーチによるコーチングを活用しています。社内ではメンター1on1制度を活用し、上司・部下の間を越えて、対話の機会を創出することで、コーチング文化の醸成を図っています。さらに、人事評価制度においては毎月の進捗面談を必須とし、目標設定と行動計画とそれに対するフォローを丁寧に行うことで、一人ひとりの成長の促進を図っております。
(具体的施策)
・次期経営者育成にむけたサクセッションプラン
・管理職力強化のための外部コーチによるコーチング
・メンター1on1制度
・人事評価制度による毎月の進捗面談
ⅱ.社内環境整備による組織力の強化
<エンゲージメント>事業を効率的に行っていくためには、上記施策で強化された一人ひとりの社員が最大のパフォーマンスを発揮するとともに、社内でのコミュニケーションを積極的に図り「個」の力を「組織力」へ昇華することが欠かせません。当社グループは、健全で効率的な職場環境の整備を目指し、社員一人ひとりが、当社で働くことで物心ともに豊かになるために、数多くの施策を実施し、エンゲージメントの向上を図っています。
(具体的施策)
・定期的な社内報の発行
・衛生委員会主催による各種イベントの開催
・定期的なエンゲージメントサーベイの実施
・Welcome Your Voice制度(匿名の目安箱)による全社改善運動
② 指標及び目標
上記方針の下、当社は以下の数値を重要な指標と考えております。その実績及び目標は以下のとおりであります。

	実績 (2025年9月期)	目標 (2026年9月期)
エンゲージメントスコア(注)	78pt	80pt

(注)株式会社アトラエが提供するエンゲージメントサーベイ「Wevox」の総合スコア(2025年9月実施)