有価証券報告書-第10期(2022/04/01-2023/03/31)

②人材の育成に関する方針及び社内環境整備に関する方針
a.戦略
当社グループでは、ミッションの「世界の食をもっと楽しく」とビジョンの「生鮮流通に新しい循環を」の追及と実現のため、全従業員共通の価値観として以下4つのフーディソンバリューを定め、当バリューを軸に人災の採用及び育成や評価制度の設計を行っております。
- 型を破ろう / Think Big: 挑戦する気持ちを忘れず、変化を起こそう
- 全力でコミットしよう / Full Commitment: 情熱を持ち、高い当事者意識でやりきろう
- チームでやろう / Team Means More: 多様性を活かして、最高のアウトプットを生み出そう
- 誠実であろう / With Integrity: 責任を持って、いつも人に誇れる行動をしよう
中期的な財務目標としては2026年3月期で売上総利益40億円の達成を掲げており、そのために「組織の成功モデル(注4)」を定義し、「事業と組織の成長が相乗効果を生む循環をつくりだす」ことを組織に関する基本戦略としております。当組織戦略をもとに、中期目標を確実に実現し、事業規模が数倍になっても止まらない組織の構築を目指します。

(注)4. 組織の成功モデルとは、当社オリジナルの概念で詳細は以下の通りです。
・体制設計: 人事制度、新入社員のオンボーディングプロセス、組織図などの組織活性化の仕組み
・ゴールマネジメント: 戦略立案・浸透・実行や業績達成強度などの目標達成の仕組み
・育成: 育成機会提供、1on1、自己啓発などの能力向上の仕組み
・評価: 人事考課や報酬決定などのフィードバックや従業員還元の仕組み
・機会提供: 特別プロジェクト参加、昇格・異動、キャリアパスの提示などの視野や視点拡大の仕組み
・カルチャー: ミッション、ビジョン、バリューの浸透、役職員間の関係密度、社内広報、働く環境設
計、福利厚生などの組織力向上の仕組み
・採用: 社外広報、採用プロセスなどの優秀な人材獲得の仕組み