有価証券報告書-第9期(2023/04/01-2024/03/31)
②人的資本の多様性
当社グループでは、持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を目指しております。持続的な成長のためには、顧客に新たな価値・満足を提供し続けることが前提となることから、中長期的視点に基づき、将来の成長に向けた人財戦略による経営基盤の強化の取り組みが必要であると考えております。社会が変革を遂げるなかで求められるサービス、社会課題解決につながるソリューションの提供、それらを自律的に考えられ、そしてそれらを生み出す力を持った人づくりや能力を発揮できる環境づくりのため、「人財育成強化」「組織活性化」を基本方針として推進してまいります。
当社グループは「1人ひとりが、センターで輝ける企業へ」をバリューに掲げ、従業員1人ひとりが成功と失敗を繰り返しながらも成長し続ける「ダイワ通信らしい企業風土」作りを、以下3つの人財戦略指針に沿って実践してまいります。
●多様な人材の活躍
施策1 女性管理職の育成を促進する研修プログラム
施策2 積極的なキャリア採用と、採用時の入社時研修
●人材育成の促進
施策1 社員の階層別キャリア研修
施策2 年2回のキャリアコンサルティング機会の付与
●働きやすい環境づくり
施策1 育児と仕事を両立できる各種制度の充実
施策2 社員の階層別ハラスメント防止研修
当社グループでは、持続的な成長と中長期的な企業価値の創出を目指しております。持続的な成長のためには、顧客に新たな価値・満足を提供し続けることが前提となることから、中長期的視点に基づき、将来の成長に向けた人財戦略による経営基盤の強化の取り組みが必要であると考えております。社会が変革を遂げるなかで求められるサービス、社会課題解決につながるソリューションの提供、それらを自律的に考えられ、そしてそれらを生み出す力を持った人づくりや能力を発揮できる環境づくりのため、「人財育成強化」「組織活性化」を基本方針として推進してまいります。
当社グループは「1人ひとりが、センターで輝ける企業へ」をバリューに掲げ、従業員1人ひとりが成功と失敗を繰り返しながらも成長し続ける「ダイワ通信らしい企業風土」作りを、以下3つの人財戦略指針に沿って実践してまいります。
●多様な人材の活躍
施策1 女性管理職の育成を促進する研修プログラム
施策2 積極的なキャリア採用と、採用時の入社時研修
●人材育成の促進
施策1 社員の階層別キャリア研修
施策2 年2回のキャリアコンサルティング機会の付与
●働きやすい環境づくり
施策1 育児と仕事を両立できる各種制度の充実
施策2 社員の階層別ハラスメント防止研修