有価証券届出書(新規公開時)
② 戦略
当社は、パーパス(存在意義)とバリュー(大切にする価値観)の実現に向け、2030年度までに取り組むべき中長期ビジョンとして、「ガバナンスの原則」、「ピープル」、「共栄」、「プラネット」の4つの領域を柱とした「Fine Today & Tomorrow 2030」を2022年度に策定しました。これを、あらゆるステークホルダーに持続的に価値を提供していくためのロードマップと位置付け、サステナビリティ推進に向けた様々な取組みを推進しております。
[Fine Today & Tomorrow 2030]

2022年度には、それに沿って、国際規範やガイダンスにも鑑みながら、経営ビジョンの実現やSDGsへの貢献などの観点から、4つのステップで取り組むべき18のマテリアリティ(重点課題)を特定しました。特定にあたっては、中長期的な戦略の実践に際し重要となるサステナビリティ関連の課題について、「ステークホルダーにとっての重要度」と「当社グループにとっての重要度」の両面からマトリックスとして整理しました。
[マテリアリティ・マトリックス]

当社は、この特定したマテリアリティに沿って必要なアクションを検討しております。なお、国際社会の動向や経営環境の変化などを踏まえ、必要に応じて見直しを実施します。
当社は、パーパス(存在意義)とバリュー(大切にする価値観)の実現に向け、2030年度までに取り組むべき中長期ビジョンとして、「ガバナンスの原則」、「ピープル」、「共栄」、「プラネット」の4つの領域を柱とした「Fine Today & Tomorrow 2030」を2022年度に策定しました。これを、あらゆるステークホルダーに持続的に価値を提供していくためのロードマップと位置付け、サステナビリティ推進に向けた様々な取組みを推進しております。
[Fine Today & Tomorrow 2030]

2022年度には、それに沿って、国際規範やガイダンスにも鑑みながら、経営ビジョンの実現やSDGsへの貢献などの観点から、4つのステップで取り組むべき18のマテリアリティ(重点課題)を特定しました。特定にあたっては、中長期的な戦略の実践に際し重要となるサステナビリティ関連の課題について、「ステークホルダーにとっての重要度」と「当社グループにとっての重要度」の両面からマトリックスとして整理しました。
[マテリアリティ・マトリックス]

当社は、この特定したマテリアリティに沿って必要なアクションを検討しております。なお、国際社会の動向や経営環境の変化などを踏まえ、必要に応じて見直しを実施します。