有価証券届出書(新規公開時)

② 戦略
当社は、パーパス(わたしたちの存在意義)とバリュー(わたしたちの価値観)の実現に向け、2030年度までの中長期目標を2022年7月に策定しました。2023年に工場を取得し、技・生・販一体となったメーカーへと進化したため 、2024年12月にはこれまでの中長期目標とマテリアリティを一体化させ、「ガバナンスの原則」、「ピープル」、「共栄」、「プラネット」の4つの領域を柱としたマテリアリティ「Fine Today & Tomorrow」を策定しました。これを、あらゆるステークホルダーに持続的に価値を提供していくためのロードマップと位置付け、サステナビリティ推進に向けた様々な取組みを推進してまいります。
マテリアリティ[Fine Today & Tomorrow]

[マテリアリティ特定のプロセス]
サステナビリティ分野における国際規範やガイダンスなどに鑑み、パーパス経営の実現やSDGsへの貢献などの観点から、取り組むべき8個のマテリアリティと16個の取り組み項目を設定しました。国際社会の動向や事業変化などを踏まえ、今後も見直しを実施していきます。

[マテリアリティと取組み項目一覧]
2025年3月に、マテリアリティとその実現に向けた中長期目標を整理いたしました。今後は、取組みの進捗管理を行うとともに、ステークホルダーのみなさまとの対話、共創により、経済的価値と社会的価値の両立を目指してまいります。