訂正有価証券届出書(新規公開時)

(3) 戦略
① 人材の獲得と育成
当社の持続的な成長のために、優秀な人材の獲得及び人材育成は欠かせないものであります。そのため当社では、様々な施策を通じて、当社へのエンゲージメントを高め、より成長できるような仕組み作りを推進しております。
当社は定期的にES(従業員満足度)アンケートを実施し現状把握に努め、またエンゲージメントを高める施策として、信頼関係の構築・成長支援・諸問題の早期把握等を目的としたメンター制度を導入し、1on1ミーティングを実施しております。その他にも、育休取得の推進、各種教育プログラムや定期的なフォローアップにより、従業員個々のライフスタイルに合わせて柔軟に対応できる体制を整えております。
② 企業文化の醸成
当社は、全役職員がビジョンを共有し、同じ方向に向かって走ることができる環境づくりに注力しております。そのため当社では年に1回、ビジョン及びミッションを全役職員に周知し、また全体朝礼、研修、ワークショップ等を定期的に実施することで企業理念の浸透を図っております。なお2025年6月に実施したESアンケートにおいて「企業理念への共感」のスコアは全社平均で5点中4.00となっており、引き続き企業理念の浸透に取り組んでまいります。
またビジョンを実現するための行動指針「N・E・I・S」については、以下のように設定しております。

行動指針	グループとして	ネイス・パーソンとして
New	ワクワクを提供し、感動体験を実現する	リスクを恐れず、新しいことへの挑戦ができる
Exciting	常識にとらわれず、新たな価値を創造する集団である	成長(失敗の経験)を楽しめる 自身のビジョンを持ち、自燃できる環境を作る
Interactive	常に相手の声を聞き、困りごとを解決する	本質を深く考えられる、強く発信ができる
Smile	安心・安全・安定を最優先に考える ネイスの提供する先には笑顔が存在する	安心・安全・安定を最優先に考える 笑える余裕を持てているか