有価証券報告書-第87期(2025/04/01-2026/03/31)

(1) 【人材戦略に関する基本方針等】
①人材戦略に関する基本方針等
企業価値向上には、全社戦略、事業戦略、財務戦略、非財務戦略、ガバナンス等の経営戦略と人事戦略の各戦略の相互連鎖が必須であり、ESG・人事項目に関連する課題の改善を図ることが創業者の夢「創業100周年に売上高10兆円」の企業に向けたサステナブルな企業成長につながると考えております。

<経営理念・ビジョンの実現に向けた企業活動の全体像>経営戦略と連動する人事戦略について、将来の夢の実現に向けて会社と社員が共創共生で価値を高めあう関係を構築しながら、「大和ハウスグループの人的資本を最大化し、グローバルに事業価値を届ける」ことを目指してまいります。また、方針実現に向けて下記4つの重点テーマを掲げ、8つの取組みを行ってまいります。
<4つの重点テーマ>1.事業変革に連動した動的人財ポートフォリオの実現
2.人財情報基盤と人事施策のグループ共通化によるグループ全体での人財価値最大化とキャリア・成長機会拡大
3.人財や組織の健全で持続的な成長を支える土台整備
4.ステークホルダーとの対話とデータ活用による人と組織の進化
<8つの取組み>1.人財の獲得・育成・動機付け
2.適所適材と人財流動性
3.挑戦と成長機会
4.協働による価値創出
5.グループの成長の土台となる人事機能構築
6.多様な人財が生き生きと働く環境づくり
7.データに基づく実態把握・判断
8.ステークホルダーとの対話
なお、人財育成方針等について「第2 事業の状況 2 サステナビリティに関する考え方及び取組 3.人的資本・多様性の取組み」に記載しておりますので、ご参照ください。
②従業員の給与等の決定方針
当社の従業員給与は、職能・資格等級に基づく給与体系を基本としており、各等級において求められる職務遂行能力及び役割に応じた処遇を設定しております。また、事業成長及び人財価値の最大化を目的として、各人財が担う役割並びに外部市場水準を踏まえた競争力のある報酬水準としております。さらに、一部の責任者については、中長期的な事業価値の創出に責任を負う「準・経営者ポジション」と位置付け、年俸制を適用しております。これにより、短期的な業績達成にとどまらず、人財育成や持続可能な組織づくりを含む中長期的な価値創出に資する行動を促進しております。
賞与については、会社業績及び個人評価に応じて、年2回支給しておりましたが、制度の見直しにより、2026年度以降は年1回支給することとしております。報酬全体としては、管理職については業績連動報酬(賞与)の比重を高めた設計とし、非管理職については月例給を重視した報酬設計としております。