有価証券報告書-第79期(2025/04/01-2026/03/31)

(1)【人材戦略に関する基本方針等】
当社グループは、150年企業を目指した長期ビジョン「UEKI VISION 150」を策定し、重点テーマとして「人財力強化」を掲げております。
この「人財力強化」は、長期的な企業価値向上の源泉を「人財」と位置づけ、人的資本の強化を目的としています。
このため、当社グループでは、グループの中核をなす建設事業における、建設技術者、技能労働者の不足及び高齢化が進む事業環境を踏まえ、事業推進に必要な人財確保と定着を図るとともに、人財育成が不可欠であると認識しております。
この様な背景のもと、当社グループの人財戦略に関する基本方針として「事業の変革と戦略実現に必要な人財の定着・育成」「人財が働きやすく働きがいのある職場づくり」「健康経営の推進」を3つの重点施策と定め、実行してまいります。
1.「事業戦略の実現に必要な人財の定着・育成」
・多様な採用チャネルと全社員採用活動による採用強化
当社では、新卒・キャリア採用に係わらず、様々なチャネルを活用した全役員・社員による採用活動に取り組んでいます。
・体系化した研修制度
人財の各ステージで求められる役割と専門的な能力を整理し、研修効果が最大化されるよう体系化した階層別研修と専門別研修を定期的に実施しています。
・OJT強化による育成と離職防止
OJTにおける年次別・職種別のスキルマップを整備し、日々の業務を通じた育成の強化を図っています。また、OJTと連動した1on1ミーティングを定期的に実施し成長支援に取り組んでいます。また課題や悩みの早期発見により離職防止にも繋げています。
2.「人財が働きやすく働きがいのある職場づくり」
・業務のDX化推進による生産性向上
2026年度より全社横断的なDX推進部門を立ち上げ、全社の生成AI・ICTの活用を推し進めております。DX化による生産性向上と、建設業の働き方改革にあわせた環境整備に取り組んでいます。
・人事制度改定プロジェクトをスタート
「成長を求め、挑戦を楽しむ」を人財ポリシーに掲げ、日々の業務をとおして成長と働きがいを感じることが出来る人事制度構築を目指し、2026年に人事制度改定プロジェクトをスタートしました。等級制度から評価制度、報酬制度にいたる制度全般の再構築を行います。
・社員のライフスタイルにあわせた環境整備
性別、年齢、国籍など、多様な人財、誰もが活躍できる環境づくりに努めています。特に次世代を担う若年層の就労支援では、出産・育児に関する環境整備に努め、2025年度は男女ともに社員育児休暇取得率100%を達成しています。
3.「健康経営の推進」
当社は、心身の健康が会社の発展、ひいては地域の創造に寄与するものと考えます。企業理念「明日を創造、常に挑戦、一緒に感動」を実践し「社員の幸せ」を追求するため、下記の重点目標を掲げ、健康経営に取り組みます。
・働き方改革の推進
建設現場の生産性を向上し、4週8閉所達成を目指すことで、ワークライフバランスを実現します。
・生活習慣病の予防
植木組健康保険組合と連携のもと、健康診断受診率100%の継続、二次健診対象者への受診促進を徹底します。会社支援による喫煙率低下、事業所・社用車内の禁煙による受動喫煙を防止します。
・メンタルヘルス対策
ストレスチェック受診率100%を目指します。また、メンタルヘルス不調予防のため、セルフケアの推進や医師による相談体制の充実を図ります。
健康宣言及び健康推進体制については、下記ウェブサイトにも掲載しておりますので、あわせて参照ください。
https://www.uekigumi.co.jp/sustainability/health/
また、従業員の給与その他の給付の額及び内容の決定に関する方針については、人財の確保・定着を目的に、以下の方針に基づき決定しております。
・役割に応じた給与水準を設定し、責任の大きさ、必要スキル、市場水準等を踏まえて支給内容を決定します。
・評価制度に基づき、成果・取組み等の評価結果を適正に評価し、昇給や賞与に反映します。
・外部労働市場の動向および同業他社水準を参照し、人財獲得・維持に必要な報酬水準を確保します。