有価証券報告書-第80期(2024/04/01-2025/03/31)

② リスク管理
リスクマネジメント委員会において、当社グループの総合的な観点から、各リスクのリスク度評価、対応すべきリスクの選定、リスク低減に向けた方針等の策定・実行を行っています。同委員会は、代表取締役社長を委員長として、年に2回及び必要時に開催することとし、全社的なリスクマネジメントの基本方針及び責任体制、運営などを定め、周知・徹底を図っています。
人的資本に関するリスクについては、各所管部門において項目を抽出し、「経営への影響」や「発生の頻度」を考慮に入れてリスク度を判定しています。その中で戦略や財務上重大な影響を与えるリスク度が高い項目に関しては、優先的に対応すべきリスクとして選定し、重点管理方針・目標の立案を行った上でリスクマネジメント委員会へ報告します。これを受けて、リスクマネジメント委員会では、全社的・総合的な観点から各リスクのリスク度評価及び重点管理方針・目標について討議し、基本方針の策定を行います。その後、各所管部門では活動計画の遂行状況のモニタリングを実施し、結果をリスクマネジメント委員会へ報告します。リスクマネジメント委員長(代表取締役社長)は、全社のリスクマネジメントの状況を取りまとめ、内部統制委員会での討議を経て、年に2回、取締役会へ報告します。
また、経営全般の重要事項を決定する経営会議では、人的資本に関するリスクや機会に対する討議をはじめ、人材戦略の見直しや長期の経営戦略への反映を行っています。人的資本に関するリスクを含めた関連の課題については、リスクマネジメント委員会の報告と並行して、取締役会への報告を行います。
人的資本に関し人材戦略のベースとなる重要課題(マテリアリティ)、並びに当社グループが認識・考慮しているリスクと機会は以下のとおりです。

マテリアリティ	リスクと機会
人材確保と人材育成	リスク ・グローバル戦略を支える人材が不足する ・人材の獲得競争激化による人材流出 ・イノベーションを創出できる人材の不足 機会 ・ビジネス機会の拡大に対応するための人材の質的・量的な拡充 ・優秀な人材確保と育成による人的資本拡大 ・新事業の創出や、革新性のあるサービスの提供につながる
働きやすい職場環境の整備	リスク ・職場環境の影響による優秀な人材の流出 ・社員エンゲージメントの停滞・低下、労働生産性の低下 ・長時間労働による三六協定違反、健康障害の発生 ・介護や育児を理由とする離職の発生 機会 ・革新(イノベーション)を生み出し、ワクワクする職場風土 ・多様な人材が挑戦し、能力を発揮できる職場環境 ・労働生産性の向上、健康力・モチベーションの向上

なお、人権に関するリスク及び人権リスク低減や防止の取組は「3 事業等のリスク (11) 人権に係るリスク」をご確認ください。
「大気社グループ人権方針」はWebサイト
(https://www.taikisha.co.jp/sustainability/society/human-rights-policy/)
をご参照ください。